En general, la gestión del talento hace referencia al desarrollo de procesos para la incorporación de nuevo capital humano a una empresa. Asimismo, incluye la puesta en práctica de medidas para retener el recurso humano existente. Esta área de gestión ha ganado cada vez más reconocimiento, y es un factor fundamental para el crecimiento productivo de una compañía.
Básicamente, se trata de encontrar trabajadores talentosos y mantenerlos en la empresa para evitar la rotación del personal y la fuga de talento. Aunque pueda parecer un trabajo sencillo para ojos inexpertos, este es un proceso complejo, que se rige por modelos de gestión y conocimientos sobre los perfiles de trabajo que se están buscando. Para realizarlo correctamente, es necesario que evites seguir las falsas creencias sobre la gestión del talento.
Mitos sobre gestión del talento
A continuación, conocerás algunos mitos o ideas preconcebidas, un tanto equivocadas, sobre este método de reclutamiento y mantenimiento del personal. Recuerda que esta es una práctica muy importante para todo tipo de empresa, por lo que debes tomarla muy en serio a la hora de buscar los mejores talentos.
Esta práctica sólo atañe a grandes empresas
Un mito que muchos siguen tomando como realidad, es que estas prácticas sólo se desarrollan en grandes empresas o multinacionales, y que solo se maneja dentro de los departamentos de Recursos Humanos.
En muchos casos, las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) no cuentan con dicho departamento, por lo que podrías pensar que no necesitan de estas estrategias. No obstante, hoy en día es fundamental que, sin importar el tipo de empresa, tomes en cuenta la gestión del talento y consultes con empresas especializadas en búsqueda de personal y en prácticas de retención, como Asesores Balor. Estas acciones te permitirán administrar mejor tus recursos en cuanto a formación de nuevos candidatos y fidelizar a tus empleados.
Desarrollar la gestión del talento es costoso
Una eficiente gestión del recurso humano puede representar un costo monetario considerable, y al mismo tiempo, un beneficio en términos de productividad. Sin embargo, no todas las prácticas requieren una elevada inversión monetaria y de tiempo. Hoy en día, puedes usar otras estrategias para lograr gestionar el talento de forma efectiva y sin costo. Como por ejemplo, puedes desarrollar un entorno laboral positivo que promueva las relaciones interpersonales saludables y/u ofrecer sueldos competitivos de acuerdo al mercado.
La tecnología es la herramienta principal
En esta época es un error no tener en consideración los nuevos avances tecnológicos a la hora de gestionar el talento humano. Estos recursos pueden optimizar los procesos y medir el rendimiento de los empleados de forma más efectiva y rápida. Sin embargo, la tecnología debe ser solo una herramienta usada dentro de un marco estratégico que se centre en los objetivos de los departamentos y la empresa.
Es solo competencia del departamento de RRHH
Como se mencionó anteriormente, este departamento puede no existir en algunas PYMEs, por lo que la gestión de talento no siempre recae exclusivamente en él. Esta práctica puede ser llevada a cabo por todos los directivos, gerentes y supervisores en todos los niveles y adaptarse a las necesidades de cada área. Con esto se busca que cada cargo se responsabilice de retener el talento, proporcionando los recursos necesarios para que las personas con potencial puedan desarrollarse.
Es necesario recordar que todas las estrategias de gestión del recurso humano deben estar orientadas a todos los niveles del organigrama de una empresa. El rendimiento se desarrolla peldaño por peldaño, y todos deben recibir la misma atención, con el fin de aumentar la productividad y la competitividad para tener una empresa exitosa.
Si aún no sabes cómo gestionar el talento humano de tu pequeña o mediana empresa y quieres evitar la pérdida de personal talentoso, comunícate con Asesores Balor. Es una empresa especializada en head hunting, consultoría en áreas funcionales, capacitación empresarial y coaching organizacional. Como consultora localizada en Barquisimeto, esta compañía logrará llevar tu gestión de talento al nivel de las grandes empresas venezolanas. Síguelos a través de sus redes sociales y conoce más sobre el desarrollo empresarial.
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