¡Las reglas!

Asistencia

Para algunos empleados las fiestas de la oficina son un incordio. Siempre existirá el empleado solitario y malhumorado que comparte muy poco con sus compañeros. Pero el no asistir se considera una falta de respeto para la compañía, jefes y los planificadores de la fiesta, que han trabajado mucho para su desarrollo. Trata de asistir así sea por un corto período de tiempo, es probable que termines pasándola bien.

Alcohol

La gran mayoría de las fiestas tiene alcohol, aunque sea solo champán. Pero como adultos responsables que son los trabajadores, deben controlar y saber cortar la ingesta de alcohol durante la fiesta. No hay nada peor que terminar embriagado en plena fiesta y hacer el ridículo delante de los dueños y jefes de la compañía.

Vestimenta

Esta dependerá de la información proporcionada en la invitación o por los planificadores, ya que existen fiestas temáticas que incluyen un código de vestimenta específico, y en las que no se acuerda un vestuario igual se debe cuidar la vestimenta, ya que entre los empleados existe una relación profesional y como tal, la ropa debe ser adecuada en ellos.

Relaciones

Las fiestas en la oficina son una excelente oportunidad para hacer relaciones con esos compañeros con los que poco se interactúa, o aquellos que trabajan en otra sede por ejemplo. Dar varias vueltas, hablar con los distintos grupos, sentarse en las diferentes mesas y contar anécdotas con otros departamentos, es justo lo que hace a las fiestas exitosas.

Nada de coqueteos

Las fiestas empresariales siguen perteneciendo a tu lugar de trabajo, es común que existan parejas dentro de la compañía debido a la cantidad de tiempo que se pasa en la misma, pero estas no son para coqueteos intensos y salidos de tono, ya que pueden conducir a malos entendidos y hasta puedes perder tu trabajo. Todas las interacciones en las fiestas empresariales se deben mantener de manera profesional y con sumo respeto.

Cero críticas

Se debe evitar hablar mal de todo lo que pasa en la empresa, pasatiempo favorito de muchos empleados, pero en las fiestas esos malos comentarios pueden llegar a los jefes o supervisores, lo que acarrea muchos problemas cuando vuelvan a la rutina normal del trabajo. Además, si es de tus compañeros de quien hablas mal, puedes crear un espacio de trabajo muy incómodo y estresante.

Deja el trabajo atrás

No hay nada que arruine más un ambiente de fiesta que hablar del trabajo pendiente o de lo que se acaba de entregar en la semana. Se recomienda dejar el trabajo para el horario normal, y en la fiesta sólo disfrutar del buen ambiente, la comida, las bebidas y la buena compañía de tus colegas.

Música y baile

Puede sonar a disco rayado, pero las fiestas siguen siendo parte de tu vida profesional, por lo que tu actitud en la misma debe guiarse bajo esa premisa. La música de la fiesta debe ser movida, divertida y acorde a la temática de la misma, pero aunque no se logre complacer a todo el mundo, lo que sí no debe sonar es una canción vulgar o con una letra muy subida de tono. Cuando se tome la pista de baile hay que hacerlo con decoro y moderación, esta fiesta no es un club nocturno, es un tiempo de calidad para pasarlo bien con las personas con quienes más tiempo compartes.

Mantén al mínimo el uso del celular

Claro que tu celular será importante en la fiesta, con el tomarás las fotos que te dejarán recuerdos de la misma, pero eso no significa que debas pasar toda la fiesta pegado a él revisando las redes. Apártate de él y comparte con tus compañeros, pasa tiempo de calidad con ellos, canta, baila y disfruta de las conversaciones que se generan ahi, descubrirás mucho más de tus colegas.

Disfruta la fiesta

Lo último por aconsejarte sería que a pesar de todas estas reglas, sigas disfrutando de la fiesta, con respeto y buen comportamiento, recuerda que la siguiente semana a la fiesta, volverás a la rutina y tus compañeros jamás olvidarán tu actitud o conducta.

Las fiestas de la oficina pueden sonar a más trabajo que el que se realiza a diario, aunque la realidad es que significa una manera de compartir con menos restricciones y con buena música, comida y bebida, con tus colegas que al igual que tú quieren el triunfo de la compañía. En Asesores Balor te damos más información para mejorar las relaciones entre tus equipos de trabajo.

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Esto cambia al hacer retiros con regularidad dentro de la empresa, lo que lleva a la creación de lazos más fuertes entre compañeros y de lealtad hacia la empresa. Estos retiros también son una oportunidad para trazar metas dentro de los distintos equipos de trabajo, crear planes de acción y lograr ser los mejores dentro de la respectiva área de la compañía.

Conozcamos los Beneficios

Fortalecer relaciones

Se pueden realizar diversos tipos de ejercicios que les permita a los empleados decir en voz alta lo que temen al trabajar y lo que esperan de sus compañeros, además de conocer los pensamientos de los demás, esto les permite saber que no son lo únicos sintiéndose así.

Al decir lo que piensan, se sentirán más cómodos y todos trabajaran para sentirse bien dentro de los espacios de la empresa. Estos ejercicios también permiten una mejor comunicación entre empleados, y entre jefes y empleados, lo que se trasladará al día a día mejorando la eficiencia laboral.

Conocer al talento

Los retiros ofrecen una maravillosa oportunidad para que los jefes y supervisores conozcan otro lado de sus talentos, lo que puede llevar a descubrir las joyas ocultas de la compañía. Ese trabajador que puede pasar desapercibido en la jornada laboral, pero que durante el retiro puede ser la estrella, mostrando habilidades desconocidas hasta la fecha.

Ver otra cara del jefe

Es común en los retiros que los jefes y supervisores pasen a ser un empleado más dentro de los equipos creados para las distintas actividades planeadas durante el desarrollo del mismo. Por lo que se recomienda la participación de los mismos, sino los beneficios sólo se verán entre los escalones más bajos de la jerarquía y en los superiores también debe haber un cambio.

Cuando el jefe o supervisor decide jugar o competir con los empleados, ellos se sentirán bien, y conocerán su otra cara, una más humana y más cercana a ellos, lo que generará que no sientan miedo de hablar directamente con él durante los días laborables.

Descansar de la rutina

Aunque muchos amamos nuestro trabajo, puede volverse cansino y rutinario, lo que puede acarrear consecuencias más graves que el aburrimiento, especialmente a nivel físico. Esa es la principal razón de la creación de estos retiros, tratar de eliminar así sea por un día la rutina que se genera en el trabajo. Y con ello crear un mejor ambiente de trabajo para todos.

Como podemos observar los retiros son precisamente lo que las compañías en general necesitan, y no se deben tomar como una salida más, estos deben ser de aprendizaje para todos, descubrir las fortalezas y debilidades de la compañía, para producir grandes cambios dentro de la misma. Ven a Asesores Balor para aprender más sobre cómo llevar un retiro de coaching de manera excelente.

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¿Por qué apps? Estas son lo que mueve el mundo digital hoy en día y para la gamificación son una herramienta indispensable. Las dos aplicaciones que te mostraremos ayudarán al proceso de gamificación en tu empresa y como un plus, servirán en cuanto al aprendizaje de los equipos de trabajo que componen la compañía.

¡Es momento de usar las apps para disfrutar en el trabajo!

Crammut

Es la herramienta más original y fácil de usar de todas las disponibles para la gamificación. Con ella los supervisores pueden pasar a sus grupos de trabajo información, documentos, actividades y calendarios de forma ordenada. Porque aunque el correo es muy útil, no logra condensar en un solo sitio todas los procesos que se necesitan. Crammut logra precisamente esto y ofrece mucho más.

Con esta app se puede desarrollar una “cajita” digital para cada talento, donde se colocará calendario, actividades, documentos, memorandos, libros digitales y videos de YouTube sobre su área de trabajo de forma organizada. Cuando se lo envías a la cuenta del empleado puede consumir toda esta información en un mismo lugar. Como beneficio extra, te brinda estadísticas y datos necesarios sobre el desarrollo de los talentos, ¿quién leyó el material? ¿Quién cumplió las metas de los distintos planes? ¿Quién está atrasado en sus actividades? Toda esta información al alcance de la mano, no para hacer micromanagement, Sino para organizar y conocer el desarrollo profesional intraempresarial del equipo de trabajo.

¿Dónde entra la gamificación? Simple, los usuarios van ganando monedas digitales según avancen en la formación del contenido y las actividades realizadas. Estas monedas pueden ser usadas de forma creativa por parte de la empresa, para canjearlas por premios especiales y regalos. Crammut está diseñado para empresas digitales, con alrededor de 20 a 70 empleados, que necesitan llevar ágilmente las actividades realizadas.

Zeppelean Academy

Esta herramienta es más para formación en el área de trabajo que para realizar la planificación de la empresa. Sin embargo, puede usarse para que el talento logre culminar sus actividades diarias o semanales. Con ella, la empresa puede desarrollar y subir cursos que le permitirán al empleado seguir una formación profesional adecuada a su ritmo de trabajo y área de desempeño.

Una vez finalizado el curso de forma exitosa, mantiene al trabajador enganchado mediante minijuegos y aquí es donde aumenta la productividad de los empleados, se ha demostrado que Zeppelean es tan adictivo que trabajadores de permiso, siguen jugando desde su casa.

Puedes impulsar el conocimiento con la práctica, creando misiones que el trabajador realizará para ganar “Puntos de Sabiduría”. Estas pueden ser algo similar a “Recuerda entregar el informe con las pautas aprendidas” y variables que se ajusten a las metas del equipo. Con este tipo de aprendizaje, los supervisores se aseguran de que los empleados usen sus nuevos conocimientos de forma activa en sus diferentes responsabilidades dentro de la empresa. Zeppelean se recomienda para compañías de más de 50 empleados que necesitan formación constante, debido al rápido cambio de las nuevas tecnologías, y cuya teoría puede ser muy monótona y repetitiva.

Como se puede observar estas dos apps pueden generar un gran impacto en las compañías, teniendo en cuenta las nuevas generaciones de talento, sirven a la perfección para generar motivación y disposición de parte de ellos, con eso la productividad de la compañía sube y el talento demuestra ser el mejor. En Asesores Balor sólo queremos que tu compañía esté al día con las últimas tendencias del mundo empresarial y laboral.

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Actualmente, la gamificación no sólo se produce en los equipos de trabajo en las compañías, se puede aplicar en marketing, en las escuelas o hasta en las familias, para una mejora sustancial en las rutinas o trabajos cotidianos. En este artículo, nos enfocaremos en ¿Cómo la gamificación puede ayudar al talento humano a desarrollarse?

Transformar los objetivos en misiones, a través de la gamificación

Cuando se transforma el trabajo en un juego, todos los empleados van por el mismo objetivo: ser el ganador. Eso se logra convirtiendo tu trabajo o tareas en misiones; de esa manera se eliminan cosas innecesarias y trabajo que sólo están en medio de la meta. Todo tu trabajo diario va para un solo objetivo, ser el ganador y completar el juego. El ser humano por naturaleza es competitivo y cuando aprendes a explotar esa característica, obtienes buenos resultados. Sin embargo, si sólo te enfocas en el trabajo individual, la gamificación se vuelve un desastre. ¿Qué se debe hacer en estos casos?

Para evitar conflictos, debes abrir tu abanico de posibilidades. La gamificación debe ser un juego en equipo y con misiones individuales que llevarán a un logro en conjunto. Cuando se coloca una misión en común, su esfuerzo se incrementará y su productividad también. ¿La razón? Realizarán las misiones, bien sean individuales o en equipo, de forma eficiente y rápida porque les resultan atractivas a su naturaleza competitiva.

Con esta herramienta se logra un feedback con el talento

Una de las grandes razones para la pérdida de talento es la falta de motivación hacia las tareas que realizan o lo aburridas que las encuentran. Con la gamificación, el cambio es radical, ya que al tomar las bases del juego, por cada pequeña cosa que se haga existirá un feedback como: mensajes de ánimo, sonidos interesantes, música de fondo, los puntos que vas sumando o hasta las conversaciones con los otros jugadores. Todo esto ayudará a que el rendimiento del empleado suba y su lealtad por la empresa se mantenga.

RRHH obtiene datos para mejora de las áreas y descubre el talento

A través de la gamificación se obtienen datos extensos, sobre todo lo que los empleados hacen a diario y cómo lo hacen. Estudiándolos se pueden identificar fallas que permitirán mejorar las distintas áreas de la empresa, sin afectar las misiones de los trabajadores. Con esta data también puedes detectar el talento oculto: hay empleados que terminan destacándose en otras áreas, y con la gamificación, encuentras los talentos adecuados para cada departamento. En resumen, mientras los trabajadores juegan, se van descubriendo muchos detalles que de otra manera pasan desapercibidos.

El rendimiento del talento mejora

La gamificación cambia la definición de trabajo de forma activa. Aunque necesitamos trabajar por el dinero, tendemos a verlo como una obligación, pero si lo vemos como un juego, pasa a ser una satisfacción personal. Bajo esta dinámica quieres ser el mejor dentro del juego, quieres la mejor puntuación, de esa manera tu rendimiento sube y semanalmente vas cumpliendo tus metas. Al jugar trabajando, se obtienen más recompensas, que las que recibes sólo haciendo labores operativas. A eso se le suma la dinámica de éxito dentro de los juegos y se termina con los empleados empujando y colaborando con los demás para ser los mejores.

Fomenta el trabajo en equipo y el clima laboral

Con esta metodología se desarrolla una sana competencia, lo que lleva a un compañerismo entre todos. Se sabe que entre los amigos hay una mejor relación cuando están compitiendo en un juego, y eso es lo que se logra con esta tendencia. Además, el ambiente laboral cambia radicalmente: todos están emocionados por las misiones del día y la meta mensual, que lleva a la meta anual. Esta estructura transforma la percepción del trabajo diario, porque tienen un objetivo concreto y un plazo.

Se transforman los objetivos, en metas tangibles

A los niños pequeños se les enseña jugando y en esencia eso es la gamificación en las empresas. Cuando se le muestra a los empleados que su trabajo es real, que se obtiene un beneficio o soluciones mediante sus misiones, ellos entenderán que su trabajo es tangible y que cada misión es importante. Por eso esta modalidad genera resultados diarios en empresas alrededor del mundo, convirtiéndose en una tendencia para establecer mejores patrones a nivel de logros individuales y grupales.

De esta manera, nos damos cuenta que la gamificación es el futuro de las empresas, haciendo que los empleados jueguen en sus trabajos, que transformen sus tareas diarias en misiones pequeñas o grandes, se obtienen grandes cambios en favor del crecimiento de la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Afortunadamente, existen maneras de administrar tu tiempo con éxito. Es de suma importancia comprender cómo hacerlo para lograr realizar efectivamente nuestras  actividades diarias. Hoy te traigo una pequeña lista con consejos que te ayudarán a aprovechar tu tiempo al máximo.

1. Haz un horario

Realiza un horario y apunta todas las conversaciones y actividades que tienes durante la semana. Esto, además de ayudarte a no olvidar ningún compromiso, te ayudará a saber cuánto puedes hacer durante el curso de un día y cómo administras realmente tu tiempo. Podrás observar cuánto tiempo realmente gastas produciendo resultados prósperos y cuánto pierdes en acciones improductivas.

2. Haz una cosa a la vez

Algunas veces necesitas disminuir tu velocidad para poder hacer un mejor trabajo. Al disminuir distracciones y enfocarte en una sola tarea, serás más rápido. Para empezar, te aconsejo bloquear distracciones como Facebook y otras redes sociales; deja solo aquellas que uses para efectos de tu trabajo.

3. Asigna días específicos para realizar ciertas tareas

Por ejemplo, los lunes y los miércoles enfócate en ver clientes y hacer ventas. Los martes y jueves reserva tu tiempo para comunicarte con tus clientes y trabajar en estrategias. La mañana del viernes utilízala para trabajar y la tarde para descansar. Cuando sabes y visualizas con anticipación los compromisos de la semana, es más sencillo organizarte y enfocarte en las actividades que realizarás.

Por último, recuerda que cuando inicies tu día no debes apresurarte. Ordena tus ideas y verifica qué conviene hacer primero y decide resolver las actividades primordiales de tu agenda. Revisa las fechas límite y organízate para cumplir con tu trabajo a tiempo.  No olvides aplicar un plan B en caso de que surja algún inconveniente. Para seguir aprendiendo sobre más temas interesantes que te ayudarán a conseguir el éxito profesional, visita nuestro blog Asesores Balor.

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