¿Qué es el learnability?

Learnability es lo que conocemos como “ganas de aprender todo lo que se pueda”. Este término se aplica desde hace mucho en los trabajos e incluso en la vida personal, pues las personas curiosas han existido desde el comienzo del mundo. Si el learnability no existiera, seguiríamos pensando que la tierra es plana, nunca hubiéramos pisado la luna, el internet y los smartphones no existirían, así como muchas cosas más. Nuestra capacidad de superarnos es infinita, sólo debemos poner más de nuestra parte para seguir absorbiendo todos los conocimientos que podamos.

En el siglo que vivimos, una característica muy apreciada por los reclutadores, es el learnability. Cierto, tu título valida que aprendiste durante 4, 5 o 6 años una profesión, pero esa misma puede cambiar conforme avanza tu carrera profesional. Por ejemplo, un ingeniero puede estudiar todas las normativas tanto nacionales como internacionales, pero ellas van a mejorarse cada cierto tiempo. Por lo que es imprescindible que el ingeniero aprenda las nuevas estructuras de las normativas y sus nuevos apliques.

Con la era digital, la evolución de los procesos en las compañías pueden cambiar hasta de mes en mes y dependerá de los empleados si se quedan atrás o avanzan. Por eso, explotar el learnability del talento, se ha vuelto la nueva mina de oro de las compañías, gastos en formación ya no son un pérdida de dinero y tiempo, sino que realzan el valor de las mismas y la imagen, tanto empresarial como con los empleados.

¿Es el learnability para todos?

Sí, lo es. De hecho cualquiera puede aplicarlo, sólo debes poner de tu parte y encontrar temas que te atraigan, además que las empresas ponen mucho énfasis en ir aprendiendo las nuevas tendencias en tu área de trabajo. Sin embargo, el learnability más que una habilidad, es un rasgo de personalidad. Como se menciona arriba, ser curioso es parte del ser humano, aunque no todos tienen desarrollado ese rasgo. Así que va a depender absolutamente de ti, si conforme avanza tu carrera profesional, irás adaptándote a los cambios que las nuevas tecnologías y décadas irán presentando.

¿Cómo desarrollar un estilo de trabajo basado en el learnability?

Pues es sencillo, las empresas deben dedicar parte de su tiempo de productividad y presupuesto a la formación continua de sus empleados, principalmente se recomienda dejar que los mismos empleados propongan qué clase de cursos, diplomados o talleres quieren hacer. Los postgrados, maestrías y doctorados, siempre serán buenos y un orgullo personal, sin embargo las nuevas generaciones quieren cursos rápidos, que vayan al grano de lo que se quiere aprender y que les permitan moverse al siguiente tema a desarrollar.

Mientras que las empresas buscan candidatos que se adapten a cualquier departamento, que sepan completo el proceso de la misma, para su beneficio personal y el aumento de la productividad. Tomen el ejemplo de Google, según Eric Schmidt, antiguo Director Ejecutivo del gigante de Mountain View, y presidente de Wikipedia: “La estrategia de reclutamiento de Google es contratar ‘versatile learning animals’”, es decir, contratan aprendices versátiles, que aportarán adaptación a todos los cambios continuos de la compañía.

Otra buena manera de inculcar el learnability, es a través de la gamificación, jugando se aprende, es el mantra a la hora de educar a nuestros pequeños y en el trabajo funciona igual o hasta mejor. Usando distintas apps o creando juegos específicos dentro de las empresas, podrás dedicar un espacio para formación, que atraerá a los empleados a información interesante, y quien quita, podrías dar de regalo el curso de sus sueños. Todo ello para una meta específica, convertir a tu compañía en la mejor del mercado, y ante los ojos de los posibles talentos.

En general, se puede apreciar que el learnability es un rasgo que todos debemos desarrollar para no caer ante las nuevas generaciones que quieren comerse al mundo, sólo debes ser astuto y tener el internet en la mano, para que cultives tu curiosidad y aportes tus conocimientos a la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Actualmente, la gamificación no sólo se produce en los equipos de trabajo en las compañías, se puede aplicar en marketing, en las escuelas o hasta en las familias, para una mejora sustancial en las rutinas o trabajos cotidianos. En este artículo, nos enfocaremos en ¿Cómo la gamificación puede ayudar al talento humano a desarrollarse?

Transformar los objetivos en misiones, a través de la gamificación

Cuando se transforma el trabajo en un juego, todos los empleados van por el mismo objetivo: ser el ganador. Eso se logra convirtiendo tu trabajo o tareas en misiones; de esa manera se eliminan cosas innecesarias y trabajo que sólo están en medio de la meta. Todo tu trabajo diario va para un solo objetivo, ser el ganador y completar el juego. El ser humano por naturaleza es competitivo y cuando aprendes a explotar esa característica, obtienes buenos resultados. Sin embargo, si sólo te enfocas en el trabajo individual, la gamificación se vuelve un desastre. ¿Qué se debe hacer en estos casos?

Para evitar conflictos, debes abrir tu abanico de posibilidades. La gamificación debe ser un juego en equipo y con misiones individuales que llevarán a un logro en conjunto. Cuando se coloca una misión en común, su esfuerzo se incrementará y su productividad también. ¿La razón? Realizarán las misiones, bien sean individuales o en equipo, de forma eficiente y rápida porque les resultan atractivas a su naturaleza competitiva.

Con esta herramienta se logra un feedback con el talento

Una de las grandes razones para la pérdida de talento es la falta de motivación hacia las tareas que realizan o lo aburridas que las encuentran. Con la gamificación, el cambio es radical, ya que al tomar las bases del juego, por cada pequeña cosa que se haga existirá un feedback como: mensajes de ánimo, sonidos interesantes, música de fondo, los puntos que vas sumando o hasta las conversaciones con los otros jugadores. Todo esto ayudará a que el rendimiento del empleado suba y su lealtad por la empresa se mantenga.

RRHH obtiene datos para mejora de las áreas y descubre el talento

A través de la gamificación se obtienen datos extensos, sobre todo lo que los empleados hacen a diario y cómo lo hacen. Estudiándolos se pueden identificar fallas que permitirán mejorar las distintas áreas de la empresa, sin afectar las misiones de los trabajadores. Con esta data también puedes detectar el talento oculto: hay empleados que terminan destacándose en otras áreas, y con la gamificación, encuentras los talentos adecuados para cada departamento. En resumen, mientras los trabajadores juegan, se van descubriendo muchos detalles que de otra manera pasan desapercibidos.

El rendimiento del talento mejora

La gamificación cambia la definición de trabajo de forma activa. Aunque necesitamos trabajar por el dinero, tendemos a verlo como una obligación, pero si lo vemos como un juego, pasa a ser una satisfacción personal. Bajo esta dinámica quieres ser el mejor dentro del juego, quieres la mejor puntuación, de esa manera tu rendimiento sube y semanalmente vas cumpliendo tus metas. Al jugar trabajando, se obtienen más recompensas, que las que recibes sólo haciendo labores operativas. A eso se le suma la dinámica de éxito dentro de los juegos y se termina con los empleados empujando y colaborando con los demás para ser los mejores.

Fomenta el trabajo en equipo y el clima laboral

Con esta metodología se desarrolla una sana competencia, lo que lleva a un compañerismo entre todos. Se sabe que entre los amigos hay una mejor relación cuando están compitiendo en un juego, y eso es lo que se logra con esta tendencia. Además, el ambiente laboral cambia radicalmente: todos están emocionados por las misiones del día y la meta mensual, que lleva a la meta anual. Esta estructura transforma la percepción del trabajo diario, porque tienen un objetivo concreto y un plazo.

Se transforman los objetivos, en metas tangibles

A los niños pequeños se les enseña jugando y en esencia eso es la gamificación en las empresas. Cuando se le muestra a los empleados que su trabajo es real, que se obtiene un beneficio o soluciones mediante sus misiones, ellos entenderán que su trabajo es tangible y que cada misión es importante. Por eso esta modalidad genera resultados diarios en empresas alrededor del mundo, convirtiéndose en una tendencia para establecer mejores patrones a nivel de logros individuales y grupales.

De esta manera, nos damos cuenta que la gamificación es el futuro de las empresas, haciendo que los empleados jueguen en sus trabajos, que transformen sus tareas diarias en misiones pequeñas o grandes, se obtienen grandes cambios en favor del crecimiento de la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Inicia tu propio negocio siguiendo estos pasos:

1. Determina si tu idea es factible

Recuerda, debes ser lo más realista posible. Te recomendamos analizar si tu idea es factible o no. Para determinar si lo es, debes hacerte las siguientes preguntas: ¿Es algo por lo que la gente pagaría? ¿Qué beneficios te ofrece este negocio? Asegúrate de que tu idea sea viable.

2. Determina cuánto es el capital que necesitas

¡No hay negocio, sino hay dinero! Por lo que es importante determinar cuáles serán los gastos que genera la operación. Debes calcular cuánto costará fabricar tu producto o cuánto gastarías para promocionarlo en el mercado. Esto incluye costos de producción, envío, impuestos, sueldos de trabajadores, alquiler de local, etc.

3. Busca financiamiento

Actualmente, el dinero ya no es impedimento para emprender. Muchas entidades financieras están dispuestas a brindarte el apoyo económico que necesitas. Acude a tu banco de confianza y pregunta cuáles son sus productos de financiación para nuevos negocios y cómo puedes beneficiarte. El acudir a un banco con el cuál ya posees una relación financiera te hará más fácil ganar su confianza a la hora de prestarte dinero para tu nuevo negocio.

4. Consigue una oficina

Una vez que ya cuentes con los recursos económicos, vas a necesitar un espacio desde donde dirigir tu emprendimiento. Determina si necesitarás un local grande o pequeño, dependiendo de la cantidad de empleados que vas a contratar. ¡Todo dependerá de lo grande que quieres que sea tu negocio!. Asegúrate de que el lugar tenga los papeles en regla y sea apropiado para lo que deseas realizar y para tu presupuesto.

Siguiendo estos pasos, podrás iniciar tu propio negocio. Si deseas que te enseñemos a llevar tu empresa por el buen camino, te recomendamos contactarnos. Te daremos las herramientas adecuadas para llevar tu empresa al éxito. En Asesores Balor, ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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Tener confianza en uno mismo es crucial para desenvolverse adecuadamente en cualquier entorno, en especial en el ambiente laboral, en donde constantemente debemos demostrar y hacer uso de nuestras habilidades para optimizar el trabajo. Es el pensamiento lo que nos hace actuar, y la percepción que tengamos sobre nosotros mismos en nuestro trabajo es sumamente importante para mejorar como profesionales, cultivando un sinfín de ideas para mejorar nuestro sitio de trabajo.

Cuida de tu autoestima laboral, esto te regalará la seguridad que necesitas para tomar decisiones determinantes, ser firme y avivar las ganas de superarte profesionalmente. En esta oportunidad, queremos regalarte unos consejos que seguramente te ayudarán a mejorar tu autoestima laboral significativamente:

• Plantea cada una de tus tareas como retos personales

Estudia cada tarea que se te asigna y plantéate un pequeño proyecto personal. Cada tarea representa un reto personal y profesional que te ayudará a crecer poco a poco, esto, además, te motivará a finalizar en menor tiempo tus tareas. El cumplimiento de retos siempre es un buen incentivo.

• No temas pedir ayuda

Ser un empleado ejemplar no se trata de jamás pedir ayuda, o ser quien ayuda todo el tiempo al resto de los empleados. Siempre es necesaria una segunda opinión, en especial cuando no estás seguro sobre algún proyecto del trabajo. No temas pedir ayuda, el consejo de un compañero te ayudará a mejorar en tu desempeño.

• Organiza tu trabajo y mide tu rendimiento

Lleva una agenda de proyectos en la que anotes cada una de las correcciones que te hacen. Pide la crítica de alguien que pueda corregir los pequeños detalles que han pasado por debajo de la mesa. Se trata de, además de perfeccionar un proyecto, adquirir nuevos conocimientos.

• Felicítate por tus logros

Sé consciente de cada una de las cosas que consigues, consiéntete, reconoce que lo hiciste bien y siéntete bien con lo que eres capaz de hacer. Siempre esperando conseguir más, siendo conocedor de que mejoras un paso a la vez.

• Cuida de la relación con tus compañeros

Es común la competitividad entre compañeros de trabajo, más aún si se trata de ambientes en los cuales debes estar trabajando en conjunto siempre. Cuida de tu relación con cada uno de ellos, recuerda que cada labor que ahí se realiza es importante para el resto.

Las empresas funcionan como un reloj, en el que cada pieza debe engranar perfectamente para que pueda funcionar. Si una pieza no encaja, el reloj se detiene o presenta inconvenientes. Cuida de tu trabajo, aprende a apreciar el lugar en donde te desempeñas como profesional. Entiende también que tus conocimientos son sumamente importantes, y que todo el mundo es indispensable dentro de un equipo de trabajo. En Asesores Balor conocemos la importancia del trabajo y el emprendimiento, por eso entendemos que busques siempre la excelencia, estamos dispuestos y preparados para ayudarte en cada momento. ¡Contáctanos!

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Paso 1: Desarrolla una idea

Desarrolla un concepto de negocios que te apasione relacionado con tu experiencia. Después, piensa en un producto o servicio que creas que mejorará la vida de la gente.

Paso 2: Escribe un plan de negocios

Necesitarás un plan de negocios para presentar tu idea a los potenciales inversionistas. Debe incluir una misión, un resumen ejecutivo, un resumen de la empresa, muestras del servicio o producto, una descripción de tu mercado objetivo, proyecciones financieras y el costo de las operaciones.

Paso 3: Determina los costos

Haz investigaciones adicionales y conoce el costo estándar dentro de la industria. Esto no solo te ayudará a manejar el negocio con mayor eficiencia, sino que también será información valiosa para los inversionistas.

Paso 4: Establece un presupuesto

Los presupuestos representan un análisis detallado de cómo una compañía o negocio espera gastar dinero en períodos futuros. Muchas empresas crean presupuestos sobre una base anual, de manera que puedan esbozar cuidadosamente las necesidades previstas de cada departamento de la empresa. Usar un proceso de presupuesto anual también limita la cantidad de tiempo que dedican las empresas a crear y administrar los recursos del capital. Una vez que determines cuánto dinero tendrás para trabajar, descubre cuánto necesitas para desarrollar tu producto o servicio y crea un plan de marketing.

Paso 5: Determina la estructura legal

Ningún proyecto, por muy rentable que sea, podrá llevarse a cabo si no se encuadra en el marco legal de referencia, en el cual se encuentran incorporadas las disposiciones particulares que establecen lo que, legalmente, está aceptado por la sociedad; es decir, lo que se manda, prohíbe o permite con respecto a dicho proyecto en específico. Es importante, además, que determines si te conviene más ser el único propietario, tener un socio, una sociedad de responsabilidad limitada, una corporación S, una organización sin fines de lucro o una cooperativa.

Paso 6: Selecciona el nombre de tu empresa

Recuerda que el nombre es un elemento que va a describir en una sola palabra, o grupo de sílabas, todo lo que la empresa puede ofrecer. Por esta razón, es tan importante prestar mucha atención y escoger el nombre que más se adapte a las expectativas de tu futura empresa, mientras describe las características esenciales de la misma. Luego de decidir un nombre que vaya con tu marca, ve si está disponible y si puedes usarlo libremente en tu país y estado.

Paso 7: Registra el nombre de tu negocio

El registro de una marca otorga a la empresa el derecho exclusivo para impedir que terceros comercialicen productos idénticos o similares a tu marca, o de que utilicen una marca semejante que pueda crear confusión, en términos equivalentes a las patentes. Si el nombre que quieres está disponible, regístralo lo antes posible en las oficinas correspondientes.

Paso 8: Elige la locación adecuada

Escoge un local que se ajuste a las necesidades de tu negocio, uno que ofrezca oportunidades de crecimiento, niveles adecuados de competencia, y cercanía para los proveedores. También debe ser accesible para los clientes.

Por último, recuerda ser paciente. Siempre ten en mente que el éxito no vendrá de la noche a la mañana. Va a tomarte algo de tiempo antes de que ganes algo. No te preocupes en exceso por tu economía. Algunos de los mejores negocios se lanzaron cuando la situación económica no era la mejor, así que no lo pienses tanto y ¡atrévete! Puedes contactarnos y con gusto te capacitamos para que puedas iniciar tu negocio. En Asesores Balor nos especializamos en brindarte las herramientas que necesitas para alcanzar el éxito que tanto anhelas.

1. Centros de salud y bienestar físico

Los costos de abrir un centro médico no son muy elevados. Se puede empezar por un área de bienestar físico, en un local de 80 metros en régimen de alquiler. Hay médicos con ganas de emplearse en el servicio privado para escoger, y la demanda de estos servicios crece cada mes sin parar. Desarrolla y administra centros de bienestar, que ayuden a las empresas a ofrecer a sus empleados alternativas para mantenerse en forma. ¿Qué necesitas? Un espacio adecuado y equipo para ejercitarse.

Costos asociados: Renta del local y mantenimiento del equipo.

2. Servicios de networking

Organiza eventos donde la gente se conozca y relacione, basándose en intereses afines dentro de la industria o sector de su interés. ¿Qué necesitas? Un teléfono, una computadora y software para administrar bases de datos.

Tarifa: La entrada a los eventos.

Costos asociados: Renta de los espacios y promoción de los eventos.

3. Chef personal

Los chef a domicilio ofrecen a los clientes la posibilidad de degustar, en la comodidad de sus casas, una cocina gourmet al estilo de los mejores restaurantes. Todo ello sin dejar que el cliente se preocupe por nada, dando el mejor servicio. Un negocio culinario personal, donde seas el cocinero de fiestas privadas, puede ser una buena fuente de experiencia antes de intentar una empresa de alimentos más estructurada.

4. Social Media Manager

Muchas compañías pequeñas, y otros emprendedores, no pueden pagar un Community Manager de tiempo completo para que lleve sus redes sociales. Iniciar una compañía donde puedas apoyar a estos negocios por medio tiempo puede resultar un muy buen negocio.

5. Servicio de niñera

Se trata de un negocio por cuenta propia, que no requiere de mucha habilidad o capital para comenzar. Se necesita pasión por el cuidado de los niños, algunos conocimientos de marketing y alto estándar de higiene personal. Conecta a niñeras con familias que requieren su servicio.

¿Qué necesitas? Una oficina y materiales publicitarios.

Costos asociados: Pago de seguros y prestaciones.

Son muchos los negocios que existen donde puedes emprender fácilmente con poco capital. Para lograr conseguir el éxito, necesitarás estar preparado para cualquier adversidad que se pueda presentar y tener una actitud de liderazgo. Si deseas prepararte para iniciar tu negocio te recomendamos contactarnos. En Asesores Balor nos especializamos en brindarte las herramientas que necesitas para alcanzar el éxito que tanto anhelas.