¡Las reglas!

Asistencia

Para algunos empleados las fiestas de la oficina son un incordio. Siempre existirá el empleado solitario y malhumorado que comparte muy poco con sus compañeros. Pero el no asistir se considera una falta de respeto para la compañía, jefes y los planificadores de la fiesta, que han trabajado mucho para su desarrollo. Trata de asistir así sea por un corto período de tiempo, es probable que termines pasándola bien.

Alcohol

La gran mayoría de las fiestas tiene alcohol, aunque sea solo champán. Pero como adultos responsables que son los trabajadores, deben controlar y saber cortar la ingesta de alcohol durante la fiesta. No hay nada peor que terminar embriagado en plena fiesta y hacer el ridículo delante de los dueños y jefes de la compañía.

Vestimenta

Esta dependerá de la información proporcionada en la invitación o por los planificadores, ya que existen fiestas temáticas que incluyen un código de vestimenta específico, y en las que no se acuerda un vestuario igual se debe cuidar la vestimenta, ya que entre los empleados existe una relación profesional y como tal, la ropa debe ser adecuada en ellos.

Relaciones

Las fiestas en la oficina son una excelente oportunidad para hacer relaciones con esos compañeros con los que poco se interactúa, o aquellos que trabajan en otra sede por ejemplo. Dar varias vueltas, hablar con los distintos grupos, sentarse en las diferentes mesas y contar anécdotas con otros departamentos, es justo lo que hace a las fiestas exitosas.

Nada de coqueteos

Las fiestas empresariales siguen perteneciendo a tu lugar de trabajo, es común que existan parejas dentro de la compañía debido a la cantidad de tiempo que se pasa en la misma, pero estas no son para coqueteos intensos y salidos de tono, ya que pueden conducir a malos entendidos y hasta puedes perder tu trabajo. Todas las interacciones en las fiestas empresariales se deben mantener de manera profesional y con sumo respeto.

Cero críticas

Se debe evitar hablar mal de todo lo que pasa en la empresa, pasatiempo favorito de muchos empleados, pero en las fiestas esos malos comentarios pueden llegar a los jefes o supervisores, lo que acarrea muchos problemas cuando vuelvan a la rutina normal del trabajo. Además, si es de tus compañeros de quien hablas mal, puedes crear un espacio de trabajo muy incómodo y estresante.

Deja el trabajo atrás

No hay nada que arruine más un ambiente de fiesta que hablar del trabajo pendiente o de lo que se acaba de entregar en la semana. Se recomienda dejar el trabajo para el horario normal, y en la fiesta sólo disfrutar del buen ambiente, la comida, las bebidas y la buena compañía de tus colegas.

Música y baile

Puede sonar a disco rayado, pero las fiestas siguen siendo parte de tu vida profesional, por lo que tu actitud en la misma debe guiarse bajo esa premisa. La música de la fiesta debe ser movida, divertida y acorde a la temática de la misma, pero aunque no se logre complacer a todo el mundo, lo que sí no debe sonar es una canción vulgar o con una letra muy subida de tono. Cuando se tome la pista de baile hay que hacerlo con decoro y moderación, esta fiesta no es un club nocturno, es un tiempo de calidad para pasarlo bien con las personas con quienes más tiempo compartes.

Mantén al mínimo el uso del celular

Claro que tu celular será importante en la fiesta, con el tomarás las fotos que te dejarán recuerdos de la misma, pero eso no significa que debas pasar toda la fiesta pegado a él revisando las redes. Apártate de él y comparte con tus compañeros, pasa tiempo de calidad con ellos, canta, baila y disfruta de las conversaciones que se generan ahi, descubrirás mucho más de tus colegas.

Disfruta la fiesta

Lo último por aconsejarte sería que a pesar de todas estas reglas, sigas disfrutando de la fiesta, con respeto y buen comportamiento, recuerda que la siguiente semana a la fiesta, volverás a la rutina y tus compañeros jamás olvidarán tu actitud o conducta.

Las fiestas de la oficina pueden sonar a más trabajo que el que se realiza a diario, aunque la realidad es que significa una manera de compartir con menos restricciones y con buena música, comida y bebida, con tus colegas que al igual que tú quieren el triunfo de la compañía. En Asesores Balor te damos más información para mejorar las relaciones entre tus equipos de trabajo.

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Esto cambia al hacer retiros con regularidad dentro de la empresa, lo que lleva a la creación de lazos más fuertes entre compañeros y de lealtad hacia la empresa. Estos retiros también son una oportunidad para trazar metas dentro de los distintos equipos de trabajo, crear planes de acción y lograr ser los mejores dentro de la respectiva área de la compañía.

Conozcamos los Beneficios

Fortalecer relaciones

Se pueden realizar diversos tipos de ejercicios que les permita a los empleados decir en voz alta lo que temen al trabajar y lo que esperan de sus compañeros, además de conocer los pensamientos de los demás, esto les permite saber que no son lo únicos sintiéndose así.

Al decir lo que piensan, se sentirán más cómodos y todos trabajaran para sentirse bien dentro de los espacios de la empresa. Estos ejercicios también permiten una mejor comunicación entre empleados, y entre jefes y empleados, lo que se trasladará al día a día mejorando la eficiencia laboral.

Conocer al talento

Los retiros ofrecen una maravillosa oportunidad para que los jefes y supervisores conozcan otro lado de sus talentos, lo que puede llevar a descubrir las joyas ocultas de la compañía. Ese trabajador que puede pasar desapercibido en la jornada laboral, pero que durante el retiro puede ser la estrella, mostrando habilidades desconocidas hasta la fecha.

Ver otra cara del jefe

Es común en los retiros que los jefes y supervisores pasen a ser un empleado más dentro de los equipos creados para las distintas actividades planeadas durante el desarrollo del mismo. Por lo que se recomienda la participación de los mismos, sino los beneficios sólo se verán entre los escalones más bajos de la jerarquía y en los superiores también debe haber un cambio.

Cuando el jefe o supervisor decide jugar o competir con los empleados, ellos se sentirán bien, y conocerán su otra cara, una más humana y más cercana a ellos, lo que generará que no sientan miedo de hablar directamente con él durante los días laborables.

Descansar de la rutina

Aunque muchos amamos nuestro trabajo, puede volverse cansino y rutinario, lo que puede acarrear consecuencias más graves que el aburrimiento, especialmente a nivel físico. Esa es la principal razón de la creación de estos retiros, tratar de eliminar así sea por un día la rutina que se genera en el trabajo. Y con ello crear un mejor ambiente de trabajo para todos.

Como podemos observar los retiros son precisamente lo que las compañías en general necesitan, y no se deben tomar como una salida más, estos deben ser de aprendizaje para todos, descubrir las fortalezas y debilidades de la compañía, para producir grandes cambios dentro de la misma. Ven a Asesores Balor para aprender más sobre cómo llevar un retiro de coaching de manera excelente.

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‘Wellness’ significa bienestar en español, pero no es sólo físico sino que corresponde también a un estado mental y emocional. Actualmente, las empresas colocan el bienestar y la salud de sus equipos de trabajo como una prioridad para atraer y mantener el mejor talento posible, y para que el ambiente laboral sea productivo y positivo para el equipo.

¿Cómo lograr tener una oficina ‘wellness’?

Todo comienza con la certificación Well, una certificación norteamericana que no sólo revisa la estructura de un edificio, sino que evalúa factores como: aire, agua, nutrición, Iluminación, fitness, confort y mente, por eso se le considera una de las más completas y la única que pone al trabajador en el centro de su evaluación. Posee tres niveles: plata, oro y platinum.

Gracias a ella, ya no es raro ver entre los beneficios que otorgan las empresas: bono de gimnasio, clases de yoga dentro de las instalaciones, comedores con dietas sanas y nutritivas, y hasta lugares de descansos adecuados al gusto y hobbies de los trabajadores. Todo ello para mantener la salud, y por qué no, la felicidad de los distintos profesionales que brindan sus talentos para el beneficio de las empresas.

Una de las primeras compañías latinoamericanas en recibir esta certificación es Bioconstrucción y Energía Alternativa, su área de trabajo es la construcción, pero definen sus proyectos como “desarrollos inmobiliarios sustentables de clase mundial”. Aunque poseer esta certificación es importante, lo que debería bastar es que los espacios de trabajo de las empresas sean adecuados para que los allí ejercen se sientan a gusto y tengan buenas jornadas.

Características de las oficinas ‘wellness’

• Múltiples espacios que le permitan a los empleados cambiar de postura con facilidad y sin impedimentos para lograr una óptima concentración y colaboración entre ellos.
• La decoración y la estética de los espacios debe ser estudiada cuidadosamente. Se recomiendan espacios amplios, con mucha luz, toques de color y vegetación.
• La tecnología ya es una parte intrínseca de las oficinas, pero debe permitir la autonomía de los empleados y a la vez de aumentar su productividad.
• El mobiliario que se vaya a usar en estos espacios debe ser el aliado del empleado, no su objeto de tortura personal, por esta razón debe ser adecuado a cada puesto y permitir el cambio de posiciones.

Beneficios de poseer oficinas ‘wellness’

• Mayor creatividad entre los equipos de trabajo: al tener espacios abiertos que generan concentración y colaboración entre equipos, se genera una mayor creatividad gracias al intercambio de ideas entre los trabajadores.

• Reducción de estrés por trabajo: una oficina que busca el bienestar de sus empleados, logrará reducir el estrés entre los mismos al realizar actividades que nada tienen que ver con sus responsabilidades, de ahí que algunas empresas busquen tener gimnasios o clases de yoga.

• Sociabilidad y compañerismo: espacios abiertos que den mayor oportunidad de conversación e interacción entre los compañeros, lo que genera que toda la plantilla de la empresa sea más sociable y haya más trabajo en equipo.

• Talento más sano: el objetivo final de estos espacios es que todos los empleados llevan una vida profesional más sana, lo cual también se reflejará en su vida personal.

De esta forma las oficinas ‘wellness’ han ido ganando espacio en los últimos años, ya que es importante que el talento sea feliz y así subir la productividad de la empresa. Consulta sobre estos y otros temas, aquí en Asesores Balor.

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Con estas divertidas propuestas se logrará obtener excelentes resultados de complementación y compañerismo; además, estos juegos ayudan a la relajación dentro del ambiente laboral. Se recomienda realizarlas una o dos veces al mes, para lograr la participación de todos los equipos de trabajo que conforman la plantilla de la empresa.

¡Vamos con las actividades!

“El comunicador”

Para esto sólo se necesitará lápiz y papel. Un miembro seleccionado va a dibujar en la hoja una forma (se puede comenzar con una figura geométrica) y, luego de decidir y definir su dibujo, comienza a dictar instrucciones para que los demás compañeros dibujen lo mismo.

Lo interesante de esta actividad es el resultado final: ninguna obra será igual a la original y las diferencias son indicadoras de dinámica. Esto llevará a reflexionar cómo están los niveles de comunicación, interpretación y escucha entre los compañeros y equipos de trabajo. Conforme avance la regularidad de las actividades, se puede aumentar la dificultad de la actividad con diseños más complejos e incluso utilizar bloques de construcción.

“Emociones en marcha”

Aquí se le informa a un participante que deberá actuar como un cliente que llega para solucionar un problema. Debe representarlo de manera algo exagerada y mostrando una emoción específica (puede ser enojo, tristeza o decepción). Los demás jugadores han de resolver el dilema del consumidor, poniendo en práctica todos los recursos aprendidos en la formación profesional. Lo que se busca con esta estrategia es determinar qué tan rápido pueden solventar los inconvenientes en la empresa y cómo se desenvuelven con un cliente.

“La espada del tiempo”

Se requieren dos equipos a los cuales se les dará un límite de tiempo en el cual deberán resolver una situación específica, terminar un proyecto (armado de un rompecabezas), o crear un sketch. Al contar con un periodo restringido, se apreciará quién tiene rasgos de liderazgo y la falta de este que se pueda presentar. Además, mostrará las diversas estrategias que existan entre los miembros del equipo. Es una buena actividad para conseguir resultados con tiempos cortos de respuesta.

“Colaboración digital”

Debido a que cada vez son más los equipos que trabajan desde locaciones remotas (o simplemente desde su casa), esta actividad funciona perfectamente para guiar a los departamentos en esa nueva tendencia. Cada grupo deberá crear un proyecto digital, pero su única manera de comunicación serán las redes: Facebook, WhatsApp, Telegram, e-mail, u otro. El proyecto puede ser el blog de un cliente, el perfil en una red o página colaborativa para los equipos de trabajo. Se puede dejar a la imaginación de los participantes; el único requisito es que todo sea virtual.

“Equipo ideal”

Este ejercicio es especial porque se trabajará la percepción personal y grupal. En una cartulina de color, cada miembro deberá colocar cinco fortalezas individuales; en otra de diferente color, las fortalezas de su equipo de trabajo. Cuando todos hayan culminado, se mezclarán y se leerán sin orden (cada grupo puede anotar en una pizarra u hoja sus conclusiones). De esa manera se expondrá lo que cada uno piensa de sí mismo y de sus equipos, logrando identificar si realmente existe un equipo ideal.

Con estas actividades se conseguirá observar las fortalezas y las debilidades de los grupos de trabajo. Cuando se comparte tanto tiempo con las mismas personas, es bueno dedicar una parte de este a pasar un buen momento juntos. Paralelamente, se obtendrán conclusiones que permitirán mejorar varios aspectos de la compañía y enriquecer el trabajo en equipo. En Asesores Balor queremos brindarte las mejores herramientas y conocimientos para aumentar la productividad en tu compañía.

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¿Por qué apps? Estas son lo que mueve el mundo digital hoy en día y para la gamificación son una herramienta indispensable. Las dos aplicaciones que te mostraremos ayudarán al proceso de gamificación en tu empresa y como un plus, servirán en cuanto al aprendizaje de los equipos de trabajo que componen la compañía.

¡Es momento de usar las apps para disfrutar en el trabajo!

Crammut

Es la herramienta más original y fácil de usar de todas las disponibles para la gamificación. Con ella los supervisores pueden pasar a sus grupos de trabajo información, documentos, actividades y calendarios de forma ordenada. Porque aunque el correo es muy útil, no logra condensar en un solo sitio todas los procesos que se necesitan. Crammut logra precisamente esto y ofrece mucho más.

Con esta app se puede desarrollar una “cajita” digital para cada talento, donde se colocará calendario, actividades, documentos, memorandos, libros digitales y videos de YouTube sobre su área de trabajo de forma organizada. Cuando se lo envías a la cuenta del empleado puede consumir toda esta información en un mismo lugar. Como beneficio extra, te brinda estadísticas y datos necesarios sobre el desarrollo de los talentos, ¿quién leyó el material? ¿Quién cumplió las metas de los distintos planes? ¿Quién está atrasado en sus actividades? Toda esta información al alcance de la mano, no para hacer micromanagement, Sino para organizar y conocer el desarrollo profesional intraempresarial del equipo de trabajo.

¿Dónde entra la gamificación? Simple, los usuarios van ganando monedas digitales según avancen en la formación del contenido y las actividades realizadas. Estas monedas pueden ser usadas de forma creativa por parte de la empresa, para canjearlas por premios especiales y regalos. Crammut está diseñado para empresas digitales, con alrededor de 20 a 70 empleados, que necesitan llevar ágilmente las actividades realizadas.

Zeppelean Academy

Esta herramienta es más para formación en el área de trabajo que para realizar la planificación de la empresa. Sin embargo, puede usarse para que el talento logre culminar sus actividades diarias o semanales. Con ella, la empresa puede desarrollar y subir cursos que le permitirán al empleado seguir una formación profesional adecuada a su ritmo de trabajo y área de desempeño.

Una vez finalizado el curso de forma exitosa, mantiene al trabajador enganchado mediante minijuegos y aquí es donde aumenta la productividad de los empleados, se ha demostrado que Zeppelean es tan adictivo que trabajadores de permiso, siguen jugando desde su casa.

Puedes impulsar el conocimiento con la práctica, creando misiones que el trabajador realizará para ganar “Puntos de Sabiduría”. Estas pueden ser algo similar a “Recuerda entregar el informe con las pautas aprendidas” y variables que se ajusten a las metas del equipo. Con este tipo de aprendizaje, los supervisores se aseguran de que los empleados usen sus nuevos conocimientos de forma activa en sus diferentes responsabilidades dentro de la empresa. Zeppelean se recomienda para compañías de más de 50 empleados que necesitan formación constante, debido al rápido cambio de las nuevas tecnologías, y cuya teoría puede ser muy monótona y repetitiva.

Como se puede observar estas dos apps pueden generar un gran impacto en las compañías, teniendo en cuenta las nuevas generaciones de talento, sirven a la perfección para generar motivación y disposición de parte de ellos, con eso la productividad de la compañía sube y el talento demuestra ser el mejor. En Asesores Balor sólo queremos que tu compañía esté al día con las últimas tendencias del mundo empresarial y laboral.

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¿Qué es?

El presentismo es lo contrario al absentismo, pero puede ser igual o peor que este. Es cuando un empleado está en su puesto, pero no se dedica a las responsabilidades de su cargo. Esta persona utiliza el horario de trabajo y los recursos de la empresa en actividades personales o en funciones que nada tienen que ver con sus responsabilidades.

Con este problema se dan actividades como revisar redes sociales, hacer llamadas o hasta conversar con otros compañeros, que también caen este problema por aproximación a alguien que incurre en el presentismo.

Consecuencias del presentismo laboral

Hace unos años atrás el gran problema de las corporaciones era el absentismo, los empleados no se presentaban en sus puestos. Con el crecimiento de los problemas económicos alrededor del mundo, los empleados deciden cumplir horario, sin embargo no tienen la motivación necesaria para cumplir con su trabajo. Debido a esto el porcentaje de empleados sufriendo de presentismo es muy grande y cada vez aumenta más.

Según un estudio de Harvard Business Review, el presentismo le cuesta a las empresas norteamericanas alrededor de $150 billones de dólares al año. Debido a lo difícil que está el mercado laboral, los empleados no se arriesgan a perder sus puestos de trabajo. La productividad de las empresas no ha crecido, aunque la asistencia de los empleados sí, y esto es porque durante el horario de trabajo no se avanza en las distintas actividades programadas para ese día, semana y mes, alejando a los equipos de las metas establecidas.

Para los empleados también existen consecuencias, al querer tener una asistencia perfecta para impedir un despido por ausencia, se empeora su salud. A la larga surgen la fatiga y el agotamiento, además realizar las mismas actividades que no generan resultados satisfactorios conlleva a un estado alarmante de aburrimiento.

Otro punto grave son los empleados que se presentan a trabajar enfermos. Si la empresa posee estrictas reglas de ausencias, los empleados no van a querer tomar permisos de salud. Por esto pueden presentarse con enfermedades infectocontagiosas, que terminan contagiando a los demás empleados y al final, no habrá ningún empleado disponible.

Factores que desencadenan el presentismo

Este problema no surge solo, estos siguientes puntos detallan el porque los empleados desarrollan el presentismo:

• El difícil mercado laboral promueve la inseguridad de no encontrar un nuevo trabajo, y esto hace que muchos empleados no quieran faltar a su cronograma. Estén enfermos, tengan otra clase de dificultad o simplemente, estén desmotivados.
• Existen ciertos puestos de trabajo que generan el presentismo por encima de otros. Varios estudios han demostrado que los profesionales de la educación y la salud son los más propensos a sufrirlo.
• Los trabajos con mucha o poca carga de trabajo, caen en la categoría de tener empleados con presentismo. Si posee mucha carga, los empleados pueden verse abrumados y terminan no cumpliendo con sus labores, o por el contrario van hasta sus días libres para salir de ello. En el otro extremo tenemos los que tienen poca carga, son fáciles de realizar y sólo cumplen horario sin hacer nada productivo para la empresa. Ningún extremo es bueno, por lo que es mejor tener una buena distribución de las cargas, para que se trabaje en su justa medida.
• La presión por parte de los superiores puede llevar a los empleados a caer en el presentismo, ya que ellos sienten que nunca serán o harán un trabajo que cumpla las expectativas de los jefes.
• La falta de promoción, de motivación o tareas monótonas, son otras tres razones asociadas al presentismo. Si un trabajador siente que sus actividades no son tomadas en cuenta, dejarán de trabajar con gusto, y si tienen mucho tiempo en la misma posición perderán el ímpetu de querer dar lo mejor. Actualmente, todo empleado necesita retos dentro de su trabajo y las tareas monótonas no logran eso.

Como se puede observar, el presentismo está acabando con las empresas desde adentro, y no es una realidad difícil de acabar, sólo se deben cambiar las rutinas de los procesos de trabajo y transformar las actividades en aquellas que reten al talento a dar lo mejor de sí mismos. En Asesores Balor, te damos las herramientas y los procedimientos adecuados para que no caigas en esta terrible tendencia.

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¿Qué es el learnability?

Learnability es lo que conocemos como “ganas de aprender todo lo que se pueda”. Este término se aplica desde hace mucho en los trabajos e incluso en la vida personal, pues las personas curiosas han existido desde el comienzo del mundo. Si el learnability no existiera, seguiríamos pensando que la tierra es plana, nunca hubiéramos pisado la luna, el internet y los smartphones no existirían, así como muchas cosas más. Nuestra capacidad de superarnos es infinita, sólo debemos poner más de nuestra parte para seguir absorbiendo todos los conocimientos que podamos.

En el siglo que vivimos, una característica muy apreciada por los reclutadores, es el learnability. Cierto, tu título valida que aprendiste durante 4, 5 o 6 años una profesión, pero esa misma puede cambiar conforme avanza tu carrera profesional. Por ejemplo, un ingeniero puede estudiar todas las normativas tanto nacionales como internacionales, pero ellas van a mejorarse cada cierto tiempo. Por lo que es imprescindible que el ingeniero aprenda las nuevas estructuras de las normativas y sus nuevos apliques.

Con la era digital, la evolución de los procesos en las compañías pueden cambiar hasta de mes en mes y dependerá de los empleados si se quedan atrás o avanzan. Por eso, explotar el learnability del talento, se ha vuelto la nueva mina de oro de las compañías, gastos en formación ya no son un pérdida de dinero y tiempo, sino que realzan el valor de las mismas y la imagen, tanto empresarial como con los empleados.

¿Es el learnability para todos?

Sí, lo es. De hecho cualquiera puede aplicarlo, sólo debes poner de tu parte y encontrar temas que te atraigan, además que las empresas ponen mucho énfasis en ir aprendiendo las nuevas tendencias en tu área de trabajo. Sin embargo, el learnability más que una habilidad, es un rasgo de personalidad. Como se menciona arriba, ser curioso es parte del ser humano, aunque no todos tienen desarrollado ese rasgo. Así que va a depender absolutamente de ti, si conforme avanza tu carrera profesional, irás adaptándote a los cambios que las nuevas tecnologías y décadas irán presentando.

¿Cómo desarrollar un estilo de trabajo basado en el learnability?

Pues es sencillo, las empresas deben dedicar parte de su tiempo de productividad y presupuesto a la formación continua de sus empleados, principalmente se recomienda dejar que los mismos empleados propongan qué clase de cursos, diplomados o talleres quieren hacer. Los postgrados, maestrías y doctorados, siempre serán buenos y un orgullo personal, sin embargo las nuevas generaciones quieren cursos rápidos, que vayan al grano de lo que se quiere aprender y que les permitan moverse al siguiente tema a desarrollar.

Mientras que las empresas buscan candidatos que se adapten a cualquier departamento, que sepan completo el proceso de la misma, para su beneficio personal y el aumento de la productividad. Tomen el ejemplo de Google, según Eric Schmidt, antiguo Director Ejecutivo del gigante de Mountain View, y presidente de Wikipedia: “La estrategia de reclutamiento de Google es contratar ‘versatile learning animals’”, es decir, contratan aprendices versátiles, que aportarán adaptación a todos los cambios continuos de la compañía.

Otra buena manera de inculcar el learnability, es a través de la gamificación, jugando se aprende, es el mantra a la hora de educar a nuestros pequeños y en el trabajo funciona igual o hasta mejor. Usando distintas apps o creando juegos específicos dentro de las empresas, podrás dedicar un espacio para formación, que atraerá a los empleados a información interesante, y quien quita, podrías dar de regalo el curso de sus sueños. Todo ello para una meta específica, convertir a tu compañía en la mejor del mercado, y ante los ojos de los posibles talentos.

En general, se puede apreciar que el learnability es un rasgo que todos debemos desarrollar para no caer ante las nuevas generaciones que quieren comerse al mundo, sólo debes ser astuto y tener el internet en la mano, para que cultives tu curiosidad y aportes tus conocimientos a la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Actualmente, la gamificación no sólo se produce en los equipos de trabajo en las compañías, se puede aplicar en marketing, en las escuelas o hasta en las familias, para una mejora sustancial en las rutinas o trabajos cotidianos. En este artículo, nos enfocaremos en ¿Cómo la gamificación puede ayudar al talento humano a desarrollarse?

Transformar los objetivos en misiones, a través de la gamificación

Cuando se transforma el trabajo en un juego, todos los empleados van por el mismo objetivo: ser el ganador. Eso se logra convirtiendo tu trabajo o tareas en misiones; de esa manera se eliminan cosas innecesarias y trabajo que sólo están en medio de la meta. Todo tu trabajo diario va para un solo objetivo, ser el ganador y completar el juego. El ser humano por naturaleza es competitivo y cuando aprendes a explotar esa característica, obtienes buenos resultados. Sin embargo, si sólo te enfocas en el trabajo individual, la gamificación se vuelve un desastre. ¿Qué se debe hacer en estos casos?

Para evitar conflictos, debes abrir tu abanico de posibilidades. La gamificación debe ser un juego en equipo y con misiones individuales que llevarán a un logro en conjunto. Cuando se coloca una misión en común, su esfuerzo se incrementará y su productividad también. ¿La razón? Realizarán las misiones, bien sean individuales o en equipo, de forma eficiente y rápida porque les resultan atractivas a su naturaleza competitiva.

Con esta herramienta se logra un feedback con el talento

Una de las grandes razones para la pérdida de talento es la falta de motivación hacia las tareas que realizan o lo aburridas que las encuentran. Con la gamificación, el cambio es radical, ya que al tomar las bases del juego, por cada pequeña cosa que se haga existirá un feedback como: mensajes de ánimo, sonidos interesantes, música de fondo, los puntos que vas sumando o hasta las conversaciones con los otros jugadores. Todo esto ayudará a que el rendimiento del empleado suba y su lealtad por la empresa se mantenga.

RRHH obtiene datos para mejora de las áreas y descubre el talento

A través de la gamificación se obtienen datos extensos, sobre todo lo que los empleados hacen a diario y cómo lo hacen. Estudiándolos se pueden identificar fallas que permitirán mejorar las distintas áreas de la empresa, sin afectar las misiones de los trabajadores. Con esta data también puedes detectar el talento oculto: hay empleados que terminan destacándose en otras áreas, y con la gamificación, encuentras los talentos adecuados para cada departamento. En resumen, mientras los trabajadores juegan, se van descubriendo muchos detalles que de otra manera pasan desapercibidos.

El rendimiento del talento mejora

La gamificación cambia la definición de trabajo de forma activa. Aunque necesitamos trabajar por el dinero, tendemos a verlo como una obligación, pero si lo vemos como un juego, pasa a ser una satisfacción personal. Bajo esta dinámica quieres ser el mejor dentro del juego, quieres la mejor puntuación, de esa manera tu rendimiento sube y semanalmente vas cumpliendo tus metas. Al jugar trabajando, se obtienen más recompensas, que las que recibes sólo haciendo labores operativas. A eso se le suma la dinámica de éxito dentro de los juegos y se termina con los empleados empujando y colaborando con los demás para ser los mejores.

Fomenta el trabajo en equipo y el clima laboral

Con esta metodología se desarrolla una sana competencia, lo que lleva a un compañerismo entre todos. Se sabe que entre los amigos hay una mejor relación cuando están compitiendo en un juego, y eso es lo que se logra con esta tendencia. Además, el ambiente laboral cambia radicalmente: todos están emocionados por las misiones del día y la meta mensual, que lleva a la meta anual. Esta estructura transforma la percepción del trabajo diario, porque tienen un objetivo concreto y un plazo.

Se transforman los objetivos, en metas tangibles

A los niños pequeños se les enseña jugando y en esencia eso es la gamificación en las empresas. Cuando se le muestra a los empleados que su trabajo es real, que se obtiene un beneficio o soluciones mediante sus misiones, ellos entenderán que su trabajo es tangible y que cada misión es importante. Por eso esta modalidad genera resultados diarios en empresas alrededor del mundo, convirtiéndose en una tendencia para establecer mejores patrones a nivel de logros individuales y grupales.

De esta manera, nos damos cuenta que la gamificación es el futuro de las empresas, haciendo que los empleados jueguen en sus trabajos, que transformen sus tareas diarias en misiones pequeñas o grandes, se obtienen grandes cambios en favor del crecimiento de la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Las pequeñas empresas piensan que esto no será necesario para buscar colaboradores. Lo que desconocen es que de una forma u otra, toda empresa posee el employer branding. La diferencia radica en que, unas lo usan de manera más activa que otras; por lo que si se quiere sobresalir sobre las demás empresas, se debe aceptar estos conceptos, para cumplirlos según la visión y misión de la compañía.

Bases del Employer Branding

Ser transparente y real.

Si se quiere atraer más candidatos para que formen parte del equipo, no se pueden usar espejos y humos para crear un ambiente de trabajo inexistente. Demuestra que la propuesta e imagen son reales. Muestra a los colaboradores que son parte del equipo y que todos trabajan para lograr el mismo objetivo: ser los mejores de su área. Enseñar con ejemplos desde el comienzo, usando misión, visión y los valores como la base de tu marca, será fundamental para atraer más talento.

Tu talento humano siempre debe ser lo primero.

Actualmente en los ambientes de trabajo se maneja que lo primero en toda compañía deben ser sus empleados o colaboradores. Ellos ponen su talento a la orden de la empresa, y eso se debe recompensar haciéndolos sentir importantes, valorados y aceptados. Los clientes sentirán esa energía, lo que llevará a más ganancias y crecimiento de la marca.

Deja que el talento sea la voz de la compañía.

Sí el talento es lo más importante, por supuesto que son ellos los que deben mostrar a través de las redes y de las conversaciones que tienen en los círculos fuera de la empresa, como es trabajar para la misma. Son ellos los que deben mantener la imagen de la compañía en alto, y de esta manera atraer a más candidatos. Esto resulta porque ellos se convierten en replicadores, comunicando a donde van y lo bien que se sienten al trabajar en la empresa.

Las redes sociales serán la mejor herramienta.

Los empleados a través de sus redes informarán del buen ambiente de trabajo que existe, pero las redes oficiales de la compañía, también deben dedicar sus publicaciones a mostrar ese ambiente y todo lo que pueden ofrecerle a sus posibles trabajadores. Si se hacen actividades especiales, se deben mostrar en todas las redes, para dejar que el público se haga una opinión favorable del trato hacia los empleados y que haya un feedback entre todos.

Haz que toda la empresa esté en el employer branding.

El liderazgo de esta estrategia debe residir en el departamento del Talento Humano, pero toda la empresa debe estar ahí para enseñar y para hablar de todos de los aspectos de la misma. Cada empleado debe poder mostrar lo bien que se siente al estar ahí, poniendo su grano de arena, en busca del mismo resultado; si la compañía tiene éxito, los empleados se sentirán parte del logro.

Como se ve, las bases son sencillas pero deben ser trabajadas en equipo, para lograr resultados. Y además, con esta estrategia se logrará que todos los empleados tengan un objetivo en común: mostrar el buen ambiente laboral y lo bien que se sienten al pertenecer al equipo de la empresa. ¿Quieres conocer más? Busca en este blog muchos más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Este consiste en la imagen que se da como empleador al mundo. Si consideran que tu empresa ofrece un buen entorno laboral, posicionas a la compañía como uno de las mejores en su ramo. No sólo para los posibles candidatos sino para los propios clientes: si los empleados trabajan en un ambiente sano, los clientes estarán más satisfechos.

Se ha vuelto decisivo implementar el employer branding porque últimamente en la universidad preguntan cuál es tu trabajo soñado y la respuesta va de la mano con esa compañía a la que quieres pertenecer, por lo que poseer una gran imagen delante de esa nueva generación de trabajadores se vuelve vital para que el negocio sobreviva a lo largo de los años.

¿Qué es lo que lo hace importante?

En estas últimas décadas han cambiando muchas cosas en la dinámica laboral. Además de que mantiene la calidad de los productos, la empresa debe velar por mejorar la calidad de entorno para que haya un impacto positivo en el área de producción.

Pero por otro lado, ¿qué pasa cuando se buscan nuevos candidatos que ofrezcan nuevas dinámicas a la compañía? Se debe trabajar en la imagen empresarial para hacerla atractiva a los posibles talentos que formarán parte de la nómina en el futuro. La imagen general debe cambiar ligeramente, todo para dar una impresión positiva a los posibles talentos.

A nivel del talento humano, se habla de que se debe tratar a los empleados igual o mejor que a los clientes. Es una ecuación sencilla: empleado feliz = cliente feliz. Pero, ¿cómo atraer a ese talento nuevo, si la imagen no genera confianza? Es ahí donde entra el employer branding y por supuesto, el internet. Los posibles talentos van a buscar todo lo que puedan en la red sobre la compañía, desde las páginas oficiales hasta las redes personales de trabajadores, así que hay que ser muy cuidadosos con lo que se publica en las redes y con lo que los empleados comparten.

Ejemplos de Employer Branding.

En el mundo existen millones de empresas, pero dos relativamente nuevas que consideramos parte del día a día, demuestran que son los mejores lugares para trabajar.

Google

Todos hemos visto gracias a documentales y películas la sede de Google, la dinámica laboral del gigante de Mountain View. Sin embargo, ¿Hay más de lo que podemos encontrar a simple vista? Su atractivo paquete salarial y beneficios, más el excelente ambiente de trabajo, la posiciona como una de las mejores compañía del mundo. A esto le sumamos brindar espacios de descanso, donde los empleados son capaces de sentirse a gusto incluso dentro de su horario.

Google también se preocupa por el bienestar del talento, ofreciendo comida y bebidas cuando lo necesitan, junto a transporte para todos y tiempo de esparcimiento organizado para todos los equipos. Leyendo esto dan ganas de trabajar en una de las sedes de Google a nivel mundial, ¿verdad?

Netflix

Una empresa que surgió de repente y que ha generado un cambio drástico en la manera de ver TV y películas, pero que también se ha ganado una fama de excelente empleadora. Confían ciegamente en sus empleados, con su cultura de “Libertad y Responsabilidad”, ofrece un excelente paquete salarial, beneficios impresionantes, vacaciones ilimitadas, asistencia médica, comida, etc.

Su lema llama mucho la atención, porque conduce al compañerismo: A Great Workplace Combines Stunning Colleagues and Hard Problems.

Como puedes ver, el employer branding es justo lo que las compañías exitosas están manejando para obtener un equipo de calidad, enfocado en la mejora de la oferta de la empresa. Se debe manejar esta herramienta de talento humano de la misma manera que otras, pero sin duda es lo que está dominado el mercado actual. ¿Cómo hacerlo? En Asesores Balor te podemos dar la asesoría que necesitas para lograr convertir tu empresa en un ejemplo de employer branding. ¡Contáctanos!

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