Esto cambia al hacer retiros con regularidad dentro de la empresa, lo que lleva a la creación de lazos más fuertes entre compañeros y de lealtad hacia la empresa. Estos retiros también son una oportunidad para trazar metas dentro de los distintos equipos de trabajo, crear planes de acción y lograr ser los mejores dentro de la respectiva área de la compañía.

Conozcamos los Beneficios

Fortalecer relaciones

Se pueden realizar diversos tipos de ejercicios que les permita a los empleados decir en voz alta lo que temen al trabajar y lo que esperan de sus compañeros, además de conocer los pensamientos de los demás, esto les permite saber que no son lo únicos sintiéndose así.

Al decir lo que piensan, se sentirán más cómodos y todos trabajaran para sentirse bien dentro de los espacios de la empresa. Estos ejercicios también permiten una mejor comunicación entre empleados, y entre jefes y empleados, lo que se trasladará al día a día mejorando la eficiencia laboral.

Conocer al talento

Los retiros ofrecen una maravillosa oportunidad para que los jefes y supervisores conozcan otro lado de sus talentos, lo que puede llevar a descubrir las joyas ocultas de la compañía. Ese trabajador que puede pasar desapercibido en la jornada laboral, pero que durante el retiro puede ser la estrella, mostrando habilidades desconocidas hasta la fecha.

Ver otra cara del jefe

Es común en los retiros que los jefes y supervisores pasen a ser un empleado más dentro de los equipos creados para las distintas actividades planeadas durante el desarrollo del mismo. Por lo que se recomienda la participación de los mismos, sino los beneficios sólo se verán entre los escalones más bajos de la jerarquía y en los superiores también debe haber un cambio.

Cuando el jefe o supervisor decide jugar o competir con los empleados, ellos se sentirán bien, y conocerán su otra cara, una más humana y más cercana a ellos, lo que generará que no sientan miedo de hablar directamente con él durante los días laborables.

Descansar de la rutina

Aunque muchos amamos nuestro trabajo, puede volverse cansino y rutinario, lo que puede acarrear consecuencias más graves que el aburrimiento, especialmente a nivel físico. Esa es la principal razón de la creación de estos retiros, tratar de eliminar así sea por un día la rutina que se genera en el trabajo. Y con ello crear un mejor ambiente de trabajo para todos.

Como podemos observar los retiros son precisamente lo que las compañías en general necesitan, y no se deben tomar como una salida más, estos deben ser de aprendizaje para todos, descubrir las fortalezas y debilidades de la compañía, para producir grandes cambios dentro de la misma. Ven a Asesores Balor para aprender más sobre cómo llevar un retiro de coaching de manera excelente.

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‘Wellness’ significa bienestar en español, pero no es sólo físico sino que corresponde también a un estado mental y emocional. Actualmente, las empresas colocan el bienestar y la salud de sus equipos de trabajo como una prioridad para atraer y mantener el mejor talento posible, y para que el ambiente laboral sea productivo y positivo para el equipo.

¿Cómo lograr tener una oficina ‘wellness’?

Todo comienza con la certificación Well, una certificación norteamericana que no sólo revisa la estructura de un edificio, sino que evalúa factores como: aire, agua, nutrición, Iluminación, fitness, confort y mente, por eso se le considera una de las más completas y la única que pone al trabajador en el centro de su evaluación. Posee tres niveles: plata, oro y platinum.

Gracias a ella, ya no es raro ver entre los beneficios que otorgan las empresas: bono de gimnasio, clases de yoga dentro de las instalaciones, comedores con dietas sanas y nutritivas, y hasta lugares de descansos adecuados al gusto y hobbies de los trabajadores. Todo ello para mantener la salud, y por qué no, la felicidad de los distintos profesionales que brindan sus talentos para el beneficio de las empresas.

Una de las primeras compañías latinoamericanas en recibir esta certificación es Bioconstrucción y Energía Alternativa, su área de trabajo es la construcción, pero definen sus proyectos como “desarrollos inmobiliarios sustentables de clase mundial”. Aunque poseer esta certificación es importante, lo que debería bastar es que los espacios de trabajo de las empresas sean adecuados para que los allí ejercen se sientan a gusto y tengan buenas jornadas.

Características de las oficinas ‘wellness’

• Múltiples espacios que le permitan a los empleados cambiar de postura con facilidad y sin impedimentos para lograr una óptima concentración y colaboración entre ellos.
• La decoración y la estética de los espacios debe ser estudiada cuidadosamente. Se recomiendan espacios amplios, con mucha luz, toques de color y vegetación.
• La tecnología ya es una parte intrínseca de las oficinas, pero debe permitir la autonomía de los empleados y a la vez de aumentar su productividad.
• El mobiliario que se vaya a usar en estos espacios debe ser el aliado del empleado, no su objeto de tortura personal, por esta razón debe ser adecuado a cada puesto y permitir el cambio de posiciones.

Beneficios de poseer oficinas ‘wellness’

• Mayor creatividad entre los equipos de trabajo: al tener espacios abiertos que generan concentración y colaboración entre equipos, se genera una mayor creatividad gracias al intercambio de ideas entre los trabajadores.

• Reducción de estrés por trabajo: una oficina que busca el bienestar de sus empleados, logrará reducir el estrés entre los mismos al realizar actividades que nada tienen que ver con sus responsabilidades, de ahí que algunas empresas busquen tener gimnasios o clases de yoga.

• Sociabilidad y compañerismo: espacios abiertos que den mayor oportunidad de conversación e interacción entre los compañeros, lo que genera que toda la plantilla de la empresa sea más sociable y haya más trabajo en equipo.

• Talento más sano: el objetivo final de estos espacios es que todos los empleados llevan una vida profesional más sana, lo cual también se reflejará en su vida personal.

De esta forma las oficinas ‘wellness’ han ido ganando espacio en los últimos años, ya que es importante que el talento sea feliz y así subir la productividad de la empresa. Consulta sobre estos y otros temas, aquí en Asesores Balor.

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Con estas divertidas propuestas se logrará obtener excelentes resultados de complementación y compañerismo; además, estos juegos ayudan a la relajación dentro del ambiente laboral. Se recomienda realizarlas una o dos veces al mes, para lograr la participación de todos los equipos de trabajo que conforman la plantilla de la empresa.

¡Vamos con las actividades!

“El comunicador”

Para esto sólo se necesitará lápiz y papel. Un miembro seleccionado va a dibujar en la hoja una forma (se puede comenzar con una figura geométrica) y, luego de decidir y definir su dibujo, comienza a dictar instrucciones para que los demás compañeros dibujen lo mismo.

Lo interesante de esta actividad es el resultado final: ninguna obra será igual a la original y las diferencias son indicadoras de dinámica. Esto llevará a reflexionar cómo están los niveles de comunicación, interpretación y escucha entre los compañeros y equipos de trabajo. Conforme avance la regularidad de las actividades, se puede aumentar la dificultad de la actividad con diseños más complejos e incluso utilizar bloques de construcción.

“Emociones en marcha”

Aquí se le informa a un participante que deberá actuar como un cliente que llega para solucionar un problema. Debe representarlo de manera algo exagerada y mostrando una emoción específica (puede ser enojo, tristeza o decepción). Los demás jugadores han de resolver el dilema del consumidor, poniendo en práctica todos los recursos aprendidos en la formación profesional. Lo que se busca con esta estrategia es determinar qué tan rápido pueden solventar los inconvenientes en la empresa y cómo se desenvuelven con un cliente.

“La espada del tiempo”

Se requieren dos equipos a los cuales se les dará un límite de tiempo en el cual deberán resolver una situación específica, terminar un proyecto (armado de un rompecabezas), o crear un sketch. Al contar con un periodo restringido, se apreciará quién tiene rasgos de liderazgo y la falta de este que se pueda presentar. Además, mostrará las diversas estrategias que existan entre los miembros del equipo. Es una buena actividad para conseguir resultados con tiempos cortos de respuesta.

“Colaboración digital”

Debido a que cada vez son más los equipos que trabajan desde locaciones remotas (o simplemente desde su casa), esta actividad funciona perfectamente para guiar a los departamentos en esa nueva tendencia. Cada grupo deberá crear un proyecto digital, pero su única manera de comunicación serán las redes: Facebook, WhatsApp, Telegram, e-mail, u otro. El proyecto puede ser el blog de un cliente, el perfil en una red o página colaborativa para los equipos de trabajo. Se puede dejar a la imaginación de los participantes; el único requisito es que todo sea virtual.

“Equipo ideal”

Este ejercicio es especial porque se trabajará la percepción personal y grupal. En una cartulina de color, cada miembro deberá colocar cinco fortalezas individuales; en otra de diferente color, las fortalezas de su equipo de trabajo. Cuando todos hayan culminado, se mezclarán y se leerán sin orden (cada grupo puede anotar en una pizarra u hoja sus conclusiones). De esa manera se expondrá lo que cada uno piensa de sí mismo y de sus equipos, logrando identificar si realmente existe un equipo ideal.

Con estas actividades se conseguirá observar las fortalezas y las debilidades de los grupos de trabajo. Cuando se comparte tanto tiempo con las mismas personas, es bueno dedicar una parte de este a pasar un buen momento juntos. Paralelamente, se obtendrán conclusiones que permitirán mejorar varios aspectos de la compañía y enriquecer el trabajo en equipo. En Asesores Balor queremos brindarte las mejores herramientas y conocimientos para aumentar la productividad en tu compañía.

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¿Por qué apps? Estas son lo que mueve el mundo digital hoy en día y para la gamificación son una herramienta indispensable. Las dos aplicaciones que te mostraremos ayudarán al proceso de gamificación en tu empresa y como un plus, servirán en cuanto al aprendizaje de los equipos de trabajo que componen la compañía.

¡Es momento de usar las apps para disfrutar en el trabajo!

Crammut

Es la herramienta más original y fácil de usar de todas las disponibles para la gamificación. Con ella los supervisores pueden pasar a sus grupos de trabajo información, documentos, actividades y calendarios de forma ordenada. Porque aunque el correo es muy útil, no logra condensar en un solo sitio todas los procesos que se necesitan. Crammut logra precisamente esto y ofrece mucho más.

Con esta app se puede desarrollar una “cajita” digital para cada talento, donde se colocará calendario, actividades, documentos, memorandos, libros digitales y videos de YouTube sobre su área de trabajo de forma organizada. Cuando se lo envías a la cuenta del empleado puede consumir toda esta información en un mismo lugar. Como beneficio extra, te brinda estadísticas y datos necesarios sobre el desarrollo de los talentos, ¿quién leyó el material? ¿Quién cumplió las metas de los distintos planes? ¿Quién está atrasado en sus actividades? Toda esta información al alcance de la mano, no para hacer micromanagement, Sino para organizar y conocer el desarrollo profesional intraempresarial del equipo de trabajo.

¿Dónde entra la gamificación? Simple, los usuarios van ganando monedas digitales según avancen en la formación del contenido y las actividades realizadas. Estas monedas pueden ser usadas de forma creativa por parte de la empresa, para canjearlas por premios especiales y regalos. Crammut está diseñado para empresas digitales, con alrededor de 20 a 70 empleados, que necesitan llevar ágilmente las actividades realizadas.

Zeppelean Academy

Esta herramienta es más para formación en el área de trabajo que para realizar la planificación de la empresa. Sin embargo, puede usarse para que el talento logre culminar sus actividades diarias o semanales. Con ella, la empresa puede desarrollar y subir cursos que le permitirán al empleado seguir una formación profesional adecuada a su ritmo de trabajo y área de desempeño.

Una vez finalizado el curso de forma exitosa, mantiene al trabajador enganchado mediante minijuegos y aquí es donde aumenta la productividad de los empleados, se ha demostrado que Zeppelean es tan adictivo que trabajadores de permiso, siguen jugando desde su casa.

Puedes impulsar el conocimiento con la práctica, creando misiones que el trabajador realizará para ganar “Puntos de Sabiduría”. Estas pueden ser algo similar a “Recuerda entregar el informe con las pautas aprendidas” y variables que se ajusten a las metas del equipo. Con este tipo de aprendizaje, los supervisores se aseguran de que los empleados usen sus nuevos conocimientos de forma activa en sus diferentes responsabilidades dentro de la empresa. Zeppelean se recomienda para compañías de más de 50 empleados que necesitan formación constante, debido al rápido cambio de las nuevas tecnologías, y cuya teoría puede ser muy monótona y repetitiva.

Como se puede observar estas dos apps pueden generar un gran impacto en las compañías, teniendo en cuenta las nuevas generaciones de talento, sirven a la perfección para generar motivación y disposición de parte de ellos, con eso la productividad de la compañía sube y el talento demuestra ser el mejor. En Asesores Balor sólo queremos que tu compañía esté al día con las últimas tendencias del mundo empresarial y laboral.

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¿Qué es?

El presentismo es lo contrario al absentismo, pero puede ser igual o peor que este. Es cuando un empleado está en su puesto, pero no se dedica a las responsabilidades de su cargo. Esta persona utiliza el horario de trabajo y los recursos de la empresa en actividades personales o en funciones que nada tienen que ver con sus responsabilidades.

Con este problema se dan actividades como revisar redes sociales, hacer llamadas o hasta conversar con otros compañeros, que también caen este problema por aproximación a alguien que incurre en el presentismo.

Consecuencias del presentismo laboral

Hace unos años atrás el gran problema de las corporaciones era el absentismo, los empleados no se presentaban en sus puestos. Con el crecimiento de los problemas económicos alrededor del mundo, los empleados deciden cumplir horario, sin embargo no tienen la motivación necesaria para cumplir con su trabajo. Debido a esto el porcentaje de empleados sufriendo de presentismo es muy grande y cada vez aumenta más.

Según un estudio de Harvard Business Review, el presentismo le cuesta a las empresas norteamericanas alrededor de $150 billones de dólares al año. Debido a lo difícil que está el mercado laboral, los empleados no se arriesgan a perder sus puestos de trabajo. La productividad de las empresas no ha crecido, aunque la asistencia de los empleados sí, y esto es porque durante el horario de trabajo no se avanza en las distintas actividades programadas para ese día, semana y mes, alejando a los equipos de las metas establecidas.

Para los empleados también existen consecuencias, al querer tener una asistencia perfecta para impedir un despido por ausencia, se empeora su salud. A la larga surgen la fatiga y el agotamiento, además realizar las mismas actividades que no generan resultados satisfactorios conlleva a un estado alarmante de aburrimiento.

Otro punto grave son los empleados que se presentan a trabajar enfermos. Si la empresa posee estrictas reglas de ausencias, los empleados no van a querer tomar permisos de salud. Por esto pueden presentarse con enfermedades infectocontagiosas, que terminan contagiando a los demás empleados y al final, no habrá ningún empleado disponible.

Factores que desencadenan el presentismo

Este problema no surge solo, estos siguientes puntos detallan el porque los empleados desarrollan el presentismo:

• El difícil mercado laboral promueve la inseguridad de no encontrar un nuevo trabajo, y esto hace que muchos empleados no quieran faltar a su cronograma. Estén enfermos, tengan otra clase de dificultad o simplemente, estén desmotivados.
• Existen ciertos puestos de trabajo que generan el presentismo por encima de otros. Varios estudios han demostrado que los profesionales de la educación y la salud son los más propensos a sufrirlo.
• Los trabajos con mucha o poca carga de trabajo, caen en la categoría de tener empleados con presentismo. Si posee mucha carga, los empleados pueden verse abrumados y terminan no cumpliendo con sus labores, o por el contrario van hasta sus días libres para salir de ello. En el otro extremo tenemos los que tienen poca carga, son fáciles de realizar y sólo cumplen horario sin hacer nada productivo para la empresa. Ningún extremo es bueno, por lo que es mejor tener una buena distribución de las cargas, para que se trabaje en su justa medida.
• La presión por parte de los superiores puede llevar a los empleados a caer en el presentismo, ya que ellos sienten que nunca serán o harán un trabajo que cumpla las expectativas de los jefes.
• La falta de promoción, de motivación o tareas monótonas, son otras tres razones asociadas al presentismo. Si un trabajador siente que sus actividades no son tomadas en cuenta, dejarán de trabajar con gusto, y si tienen mucho tiempo en la misma posición perderán el ímpetu de querer dar lo mejor. Actualmente, todo empleado necesita retos dentro de su trabajo y las tareas monótonas no logran eso.

Como se puede observar, el presentismo está acabando con las empresas desde adentro, y no es una realidad difícil de acabar, sólo se deben cambiar las rutinas de los procesos de trabajo y transformar las actividades en aquellas que reten al talento a dar lo mejor de sí mismos. En Asesores Balor, te damos las herramientas y los procedimientos adecuados para que no caigas en esta terrible tendencia.

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¿Qué es el learnability?

Learnability es lo que conocemos como “ganas de aprender todo lo que se pueda”. Este término se aplica desde hace mucho en los trabajos e incluso en la vida personal, pues las personas curiosas han existido desde el comienzo del mundo. Si el learnability no existiera, seguiríamos pensando que la tierra es plana, nunca hubiéramos pisado la luna, el internet y los smartphones no existirían, así como muchas cosas más. Nuestra capacidad de superarnos es infinita, sólo debemos poner más de nuestra parte para seguir absorbiendo todos los conocimientos que podamos.

En el siglo que vivimos, una característica muy apreciada por los reclutadores, es el learnability. Cierto, tu título valida que aprendiste durante 4, 5 o 6 años una profesión, pero esa misma puede cambiar conforme avanza tu carrera profesional. Por ejemplo, un ingeniero puede estudiar todas las normativas tanto nacionales como internacionales, pero ellas van a mejorarse cada cierto tiempo. Por lo que es imprescindible que el ingeniero aprenda las nuevas estructuras de las normativas y sus nuevos apliques.

Con la era digital, la evolución de los procesos en las compañías pueden cambiar hasta de mes en mes y dependerá de los empleados si se quedan atrás o avanzan. Por eso, explotar el learnability del talento, se ha vuelto la nueva mina de oro de las compañías, gastos en formación ya no son un pérdida de dinero y tiempo, sino que realzan el valor de las mismas y la imagen, tanto empresarial como con los empleados.

¿Es el learnability para todos?

Sí, lo es. De hecho cualquiera puede aplicarlo, sólo debes poner de tu parte y encontrar temas que te atraigan, además que las empresas ponen mucho énfasis en ir aprendiendo las nuevas tendencias en tu área de trabajo. Sin embargo, el learnability más que una habilidad, es un rasgo de personalidad. Como se menciona arriba, ser curioso es parte del ser humano, aunque no todos tienen desarrollado ese rasgo. Así que va a depender absolutamente de ti, si conforme avanza tu carrera profesional, irás adaptándote a los cambios que las nuevas tecnologías y décadas irán presentando.

¿Cómo desarrollar un estilo de trabajo basado en el learnability?

Pues es sencillo, las empresas deben dedicar parte de su tiempo de productividad y presupuesto a la formación continua de sus empleados, principalmente se recomienda dejar que los mismos empleados propongan qué clase de cursos, diplomados o talleres quieren hacer. Los postgrados, maestrías y doctorados, siempre serán buenos y un orgullo personal, sin embargo las nuevas generaciones quieren cursos rápidos, que vayan al grano de lo que se quiere aprender y que les permitan moverse al siguiente tema a desarrollar.

Mientras que las empresas buscan candidatos que se adapten a cualquier departamento, que sepan completo el proceso de la misma, para su beneficio personal y el aumento de la productividad. Tomen el ejemplo de Google, según Eric Schmidt, antiguo Director Ejecutivo del gigante de Mountain View, y presidente de Wikipedia: “La estrategia de reclutamiento de Google es contratar ‘versatile learning animals’”, es decir, contratan aprendices versátiles, que aportarán adaptación a todos los cambios continuos de la compañía.

Otra buena manera de inculcar el learnability, es a través de la gamificación, jugando se aprende, es el mantra a la hora de educar a nuestros pequeños y en el trabajo funciona igual o hasta mejor. Usando distintas apps o creando juegos específicos dentro de las empresas, podrás dedicar un espacio para formación, que atraerá a los empleados a información interesante, y quien quita, podrías dar de regalo el curso de sus sueños. Todo ello para una meta específica, convertir a tu compañía en la mejor del mercado, y ante los ojos de los posibles talentos.

En general, se puede apreciar que el learnability es un rasgo que todos debemos desarrollar para no caer ante las nuevas generaciones que quieren comerse al mundo, sólo debes ser astuto y tener el internet en la mano, para que cultives tu curiosidad y aportes tus conocimientos a la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Actualmente, la gamificación no sólo se produce en los equipos de trabajo en las compañías, se puede aplicar en marketing, en las escuelas o hasta en las familias, para una mejora sustancial en las rutinas o trabajos cotidianos. En este artículo, nos enfocaremos en ¿Cómo la gamificación puede ayudar al talento humano a desarrollarse?

Transformar los objetivos en misiones, a través de la gamificación

Cuando se transforma el trabajo en un juego, todos los empleados van por el mismo objetivo: ser el ganador. Eso se logra convirtiendo tu trabajo o tareas en misiones; de esa manera se eliminan cosas innecesarias y trabajo que sólo están en medio de la meta. Todo tu trabajo diario va para un solo objetivo, ser el ganador y completar el juego. El ser humano por naturaleza es competitivo y cuando aprendes a explotar esa característica, obtienes buenos resultados. Sin embargo, si sólo te enfocas en el trabajo individual, la gamificación se vuelve un desastre. ¿Qué se debe hacer en estos casos?

Para evitar conflictos, debes abrir tu abanico de posibilidades. La gamificación debe ser un juego en equipo y con misiones individuales que llevarán a un logro en conjunto. Cuando se coloca una misión en común, su esfuerzo se incrementará y su productividad también. ¿La razón? Realizarán las misiones, bien sean individuales o en equipo, de forma eficiente y rápida porque les resultan atractivas a su naturaleza competitiva.

Con esta herramienta se logra un feedback con el talento

Una de las grandes razones para la pérdida de talento es la falta de motivación hacia las tareas que realizan o lo aburridas que las encuentran. Con la gamificación, el cambio es radical, ya que al tomar las bases del juego, por cada pequeña cosa que se haga existirá un feedback como: mensajes de ánimo, sonidos interesantes, música de fondo, los puntos que vas sumando o hasta las conversaciones con los otros jugadores. Todo esto ayudará a que el rendimiento del empleado suba y su lealtad por la empresa se mantenga.

RRHH obtiene datos para mejora de las áreas y descubre el talento

A través de la gamificación se obtienen datos extensos, sobre todo lo que los empleados hacen a diario y cómo lo hacen. Estudiándolos se pueden identificar fallas que permitirán mejorar las distintas áreas de la empresa, sin afectar las misiones de los trabajadores. Con esta data también puedes detectar el talento oculto: hay empleados que terminan destacándose en otras áreas, y con la gamificación, encuentras los talentos adecuados para cada departamento. En resumen, mientras los trabajadores juegan, se van descubriendo muchos detalles que de otra manera pasan desapercibidos.

El rendimiento del talento mejora

La gamificación cambia la definición de trabajo de forma activa. Aunque necesitamos trabajar por el dinero, tendemos a verlo como una obligación, pero si lo vemos como un juego, pasa a ser una satisfacción personal. Bajo esta dinámica quieres ser el mejor dentro del juego, quieres la mejor puntuación, de esa manera tu rendimiento sube y semanalmente vas cumpliendo tus metas. Al jugar trabajando, se obtienen más recompensas, que las que recibes sólo haciendo labores operativas. A eso se le suma la dinámica de éxito dentro de los juegos y se termina con los empleados empujando y colaborando con los demás para ser los mejores.

Fomenta el trabajo en equipo y el clima laboral

Con esta metodología se desarrolla una sana competencia, lo que lleva a un compañerismo entre todos. Se sabe que entre los amigos hay una mejor relación cuando están compitiendo en un juego, y eso es lo que se logra con esta tendencia. Además, el ambiente laboral cambia radicalmente: todos están emocionados por las misiones del día y la meta mensual, que lleva a la meta anual. Esta estructura transforma la percepción del trabajo diario, porque tienen un objetivo concreto y un plazo.

Se transforman los objetivos, en metas tangibles

A los niños pequeños se les enseña jugando y en esencia eso es la gamificación en las empresas. Cuando se le muestra a los empleados que su trabajo es real, que se obtiene un beneficio o soluciones mediante sus misiones, ellos entenderán que su trabajo es tangible y que cada misión es importante. Por eso esta modalidad genera resultados diarios en empresas alrededor del mundo, convirtiéndose en una tendencia para establecer mejores patrones a nivel de logros individuales y grupales.

De esta manera, nos damos cuenta que la gamificación es el futuro de las empresas, haciendo que los empleados jueguen en sus trabajos, que transformen sus tareas diarias en misiones pequeñas o grandes, se obtienen grandes cambios en favor del crecimiento de la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Tener confianza en uno mismo es crucial para desenvolverse adecuadamente en cualquier entorno, en especial en el ambiente laboral, en donde constantemente debemos demostrar y hacer uso de nuestras habilidades para optimizar el trabajo. Es el pensamiento lo que nos hace actuar, y la percepción que tengamos sobre nosotros mismos en nuestro trabajo es sumamente importante para mejorar como profesionales, cultivando un sinfín de ideas para mejorar nuestro sitio de trabajo.

Cuida de tu autoestima laboral, esto te regalará la seguridad que necesitas para tomar decisiones determinantes, ser firme y avivar las ganas de superarte profesionalmente. En esta oportunidad, queremos regalarte unos consejos que seguramente te ayudarán a mejorar tu autoestima laboral significativamente:

• Plantea cada una de tus tareas como retos personales

Estudia cada tarea que se te asigna y plantéate un pequeño proyecto personal. Cada tarea representa un reto personal y profesional que te ayudará a crecer poco a poco, esto, además, te motivará a finalizar en menor tiempo tus tareas. El cumplimiento de retos siempre es un buen incentivo.

• No temas pedir ayuda

Ser un empleado ejemplar no se trata de jamás pedir ayuda, o ser quien ayuda todo el tiempo al resto de los empleados. Siempre es necesaria una segunda opinión, en especial cuando no estás seguro sobre algún proyecto del trabajo. No temas pedir ayuda, el consejo de un compañero te ayudará a mejorar en tu desempeño.

• Organiza tu trabajo y mide tu rendimiento

Lleva una agenda de proyectos en la que anotes cada una de las correcciones que te hacen. Pide la crítica de alguien que pueda corregir los pequeños detalles que han pasado por debajo de la mesa. Se trata de, además de perfeccionar un proyecto, adquirir nuevos conocimientos.

• Felicítate por tus logros

Sé consciente de cada una de las cosas que consigues, consiéntete, reconoce que lo hiciste bien y siéntete bien con lo que eres capaz de hacer. Siempre esperando conseguir más, siendo conocedor de que mejoras un paso a la vez.

• Cuida de la relación con tus compañeros

Es común la competitividad entre compañeros de trabajo, más aún si se trata de ambientes en los cuales debes estar trabajando en conjunto siempre. Cuida de tu relación con cada uno de ellos, recuerda que cada labor que ahí se realiza es importante para el resto.

Las empresas funcionan como un reloj, en el que cada pieza debe engranar perfectamente para que pueda funcionar. Si una pieza no encaja, el reloj se detiene o presenta inconvenientes. Cuida de tu trabajo, aprende a apreciar el lugar en donde te desempeñas como profesional. Entiende también que tus conocimientos son sumamente importantes, y que todo el mundo es indispensable dentro de un equipo de trabajo. En Asesores Balor conocemos la importancia del trabajo y el emprendimiento, por eso entendemos que busques siempre la excelencia, estamos dispuestos y preparados para ayudarte en cada momento. ¡Contáctanos!

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Al aplicar una estructura jerárquica en una empresa, promovemos la correcta distribución y organización de las diferentes responsabilidades del personal que será parte del proyecto. Para esto se toma en cuenta la capacidad de tomar buenas decisiones, el dominio de los conocimientos necesarios y la facultad para dirigir.

Imponer una jerarquía para administrar una corporación brinda muchísimos beneficios para mantener una integridad gerencial y una buena comunicación entre los empleados. Los puestos de trabajo se distribuyen desde los empleados que no están a cargo de nadie, sólo de sus actividades de rutina hasta los gerentes, jefes de departamento y, finalmente la directiva de la empresa, en la que puede participar una o varias personas. La organización de los niveles de jerarquía dependerá de la complejidad del proyecto.

Comunicación efectiva

La jerarquía presta muchas ventajas en cuanto a la comunicación entre los empleados. Esto es efectivo siempre que se utilicen las vías adecuadas para expresar los requerimientos de la empresa, de lo cual normalmente se encargan los gerentes. Hablar con precisión, transparencia y en los momentos oportunos permite que todos los trabajadores estén al tanto de las actividades y que la información vital no quede aislada.

Por supuesto, es importante recordar que se debe emplear un buen uso de la expresión corporal y verbal al comunicar las ideas a nuestros colegas. De esta manera, el mensaje llega de manera clara y las tareas se realizan sin contratiempos. Además, también motivarás a los demás trabajadores para que se comuniquen mejor.

Responsabilidad y guía

Parte del trabajo a realizar es saber dirigir, delegar y resolver de manera práctica las actividades por hacer, especialmente si tú eres el responsable del desempeño de un grupo de subordinados. Recuerda que el desarrollo de sus aptitudes para beneficio propio y el de la empresa es el objetivo principal. Y en el caso de presentarse fallas, tanto el empleado como el jefe deben aprender de la experiencia para disminuir la cantidad de errores en un futuro.

Si te interesa saber más sobre el crecimiento personal y profesional, cuenta con Asesores Balor para aconsejarte sobre cómo ser cada vez mejor. ¡No dejes de perseguir el éxito!

¿Por qué es importante aprender a definir las prioridades de nuestras tareas de acuerdo a su importancia o al nivel de urgencia? Porque muchas veces, mientras trabajas, pueden llegarte asignaciones de imprevisto y ello puede hacerte perder la concentración en la actividad que estabas realizando previamente. Si administras tu tiempo inteligentemente, tendrás la oportunidad de demostrar que puedes trabajar bajo presión y dar excelentes resultados.

¿Cuál es la mejor forma de organizarte?

Si tienes problemas con la organización de tus actividades, adopta el hábito de realizar una lista de tareas antes de comenzar el día. Escribe una por una las asignaciones que tengas en una hoja de papel. Escribir te ayuda a visualizar mejor y a darle un orden a los deberes del día; además, así logras proyectar de manera más práctica las posibles soluciones.

Lo ideal es poder catalogar cada una de nuestras actividades como importante o urgente, pero hay que tener en cuenta que muchas podrían ser importantes y urgente a la vez. Es conveniente tener en cuenta que estos son términos con significados distintos, y es necesario establecer claramente las diferencias. Teniendo esto en cuenta, no tendrás ninguna duda al momento de plantearte un nuevo proyecto, ni al tener que escoger entre qué hacer primero y qué dejar para después.

Diferencias entre “importante” y “urgente”

Cuando se habla de urgencia para llevar a cabo alguna labor, el término se relaciona directamente con el deadline o fecha tope. Es decir, el tiempo del que dispones para culminar un trabajo va a definir la urgencia del mismo. Por ejemplo, si dos tareas requieren de la misma cantidad de tiempo para realizarse, debes verificar cuál de las dos debe ser entregada antes que la otra porque esa será la actividad que se catalogue como urgente. Si se da el caso de que dos actividades tienen la misma fecha límite, debes estimar cuál de ellas necesita de más tiempo para realizarse porque a esa te tendrás que dedicar primero.

Una tarea se determina como importante teniendo en cuenta los resultados que se obtendrán de ella. Mientras las consecuencias de realizar (o no) dicha actividad sean mayores, más importante será esta. Dos actividades que tengan un mismo objetivo o correspondan a una misma función, independientemente de la dificultad de cada una, serán igual de importantes. Por ejemplo, realizar un informe preciso y entregarlo a la persona correcta son dos tareas distintas, importantes y con la misma finalidad. Lo que marcará la verdadera diferencia entre una y otra es determinar cuál de las dos es más urgente.