Esto cambia al hacer retiros con regularidad dentro de la empresa, lo que lleva a la creación de lazos más fuertes entre compañeros y de lealtad hacia la empresa. Estos retiros también son una oportunidad para trazar metas dentro de los distintos equipos de trabajo, crear planes de acción y lograr ser los mejores dentro de la respectiva área de la compañía.

Conozcamos los Beneficios

Fortalecer relaciones

Se pueden realizar diversos tipos de ejercicios que les permita a los empleados decir en voz alta lo que temen al trabajar y lo que esperan de sus compañeros, además de conocer los pensamientos de los demás, esto les permite saber que no son lo únicos sintiéndose así.

Al decir lo que piensan, se sentirán más cómodos y todos trabajaran para sentirse bien dentro de los espacios de la empresa. Estos ejercicios también permiten una mejor comunicación entre empleados, y entre jefes y empleados, lo que se trasladará al día a día mejorando la eficiencia laboral.

Conocer al talento

Los retiros ofrecen una maravillosa oportunidad para que los jefes y supervisores conozcan otro lado de sus talentos, lo que puede llevar a descubrir las joyas ocultas de la compañía. Ese trabajador que puede pasar desapercibido en la jornada laboral, pero que durante el retiro puede ser la estrella, mostrando habilidades desconocidas hasta la fecha.

Ver otra cara del jefe

Es común en los retiros que los jefes y supervisores pasen a ser un empleado más dentro de los equipos creados para las distintas actividades planeadas durante el desarrollo del mismo. Por lo que se recomienda la participación de los mismos, sino los beneficios sólo se verán entre los escalones más bajos de la jerarquía y en los superiores también debe haber un cambio.

Cuando el jefe o supervisor decide jugar o competir con los empleados, ellos se sentirán bien, y conocerán su otra cara, una más humana y más cercana a ellos, lo que generará que no sientan miedo de hablar directamente con él durante los días laborables.

Descansar de la rutina

Aunque muchos amamos nuestro trabajo, puede volverse cansino y rutinario, lo que puede acarrear consecuencias más graves que el aburrimiento, especialmente a nivel físico. Esa es la principal razón de la creación de estos retiros, tratar de eliminar así sea por un día la rutina que se genera en el trabajo. Y con ello crear un mejor ambiente de trabajo para todos.

Como podemos observar los retiros son precisamente lo que las compañías en general necesitan, y no se deben tomar como una salida más, estos deben ser de aprendizaje para todos, descubrir las fortalezas y debilidades de la compañía, para producir grandes cambios dentro de la misma. Ven a Asesores Balor para aprender más sobre cómo llevar un retiro de coaching de manera excelente.

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¿Por qué apps? Estas son lo que mueve el mundo digital hoy en día y para la gamificación son una herramienta indispensable. Las dos aplicaciones que te mostraremos ayudarán al proceso de gamificación en tu empresa y como un plus, servirán en cuanto al aprendizaje de los equipos de trabajo que componen la compañía.

¡Es momento de usar las apps para disfrutar en el trabajo!

Crammut

Es la herramienta más original y fácil de usar de todas las disponibles para la gamificación. Con ella los supervisores pueden pasar a sus grupos de trabajo información, documentos, actividades y calendarios de forma ordenada. Porque aunque el correo es muy útil, no logra condensar en un solo sitio todas los procesos que se necesitan. Crammut logra precisamente esto y ofrece mucho más.

Con esta app se puede desarrollar una “cajita” digital para cada talento, donde se colocará calendario, actividades, documentos, memorandos, libros digitales y videos de YouTube sobre su área de trabajo de forma organizada. Cuando se lo envías a la cuenta del empleado puede consumir toda esta información en un mismo lugar. Como beneficio extra, te brinda estadísticas y datos necesarios sobre el desarrollo de los talentos, ¿quién leyó el material? ¿Quién cumplió las metas de los distintos planes? ¿Quién está atrasado en sus actividades? Toda esta información al alcance de la mano, no para hacer micromanagement, Sino para organizar y conocer el desarrollo profesional intraempresarial del equipo de trabajo.

¿Dónde entra la gamificación? Simple, los usuarios van ganando monedas digitales según avancen en la formación del contenido y las actividades realizadas. Estas monedas pueden ser usadas de forma creativa por parte de la empresa, para canjearlas por premios especiales y regalos. Crammut está diseñado para empresas digitales, con alrededor de 20 a 70 empleados, que necesitan llevar ágilmente las actividades realizadas.

Zeppelean Academy

Esta herramienta es más para formación en el área de trabajo que para realizar la planificación de la empresa. Sin embargo, puede usarse para que el talento logre culminar sus actividades diarias o semanales. Con ella, la empresa puede desarrollar y subir cursos que le permitirán al empleado seguir una formación profesional adecuada a su ritmo de trabajo y área de desempeño.

Una vez finalizado el curso de forma exitosa, mantiene al trabajador enganchado mediante minijuegos y aquí es donde aumenta la productividad de los empleados, se ha demostrado que Zeppelean es tan adictivo que trabajadores de permiso, siguen jugando desde su casa.

Puedes impulsar el conocimiento con la práctica, creando misiones que el trabajador realizará para ganar “Puntos de Sabiduría”. Estas pueden ser algo similar a “Recuerda entregar el informe con las pautas aprendidas” y variables que se ajusten a las metas del equipo. Con este tipo de aprendizaje, los supervisores se aseguran de que los empleados usen sus nuevos conocimientos de forma activa en sus diferentes responsabilidades dentro de la empresa. Zeppelean se recomienda para compañías de más de 50 empleados que necesitan formación constante, debido al rápido cambio de las nuevas tecnologías, y cuya teoría puede ser muy monótona y repetitiva.

Como se puede observar estas dos apps pueden generar un gran impacto en las compañías, teniendo en cuenta las nuevas generaciones de talento, sirven a la perfección para generar motivación y disposición de parte de ellos, con eso la productividad de la compañía sube y el talento demuestra ser el mejor. En Asesores Balor sólo queremos que tu compañía esté al día con las últimas tendencias del mundo empresarial y laboral.

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¡Desenvuélvete en tu primer trabajo!

Sigue esta serie de reglas y verás como todo te sale bien en tu primer día de trabajo. Presta atención y toma nota de la siguiente información.

• Regla # 1

No dejes que los nervios y el estrés te dominen. Demuestra a tus jefes tus cualidades para hacer frente a situaciones de mucho estrés. Es decir, cuando sientas que la situación te está dominando, despeja rápidamente tu mente. Toma un break para beber un vaso de agua y respirar hondo. Deja pasar 5 minutos y una vez que te hayas calmado, vuelve a la oficina a hacer tus actividades.

• Regla # 2

Acá entra la participación en la empresa. Con esto, nos referimos a que debes darte a conocer. Es importante crear relaciones laborales y apreciar a tus compañeros de trabajo con los que podrás compartir día a día. Aprovecha tu tiempo libre en la jornada de trabajo, para platicar con ellos y conocerlos mejor.

• Regla # 3

Demuestra en tu entorno laboral que eres una persona responsable y organizada. Por ejemplo,  tus informes los puedes organizar en carpetas con códigos o colores y para tus e-mails puedes crear secciones temáticas para acceder más rápidamente a los mensajes que buscas. Por otra parte, también puedes organizar el escritorio de tu oficina, por lo menos los documentos, una vez a la semana para mantener un espacio de trabajo agradable.

Siguiendo estas tres reglas, verás cómo te desenvuelves rápidamente en tu primer trabajo. Por otra parte, siempre aconsejamos la capacitación por parte de nuestros coachs, ellos te ayudarán a potenciar tu talento, lo que también beneficiará tu rendimiento y autoestima. Derribando así, cualquier barrera que tengas en tu camino, que impida que puedas desarrollar todo tu potencial dentro de la compañía.

¡No te preocupes por el dinero! Es accesible a tu bolsillo, no tendrás que gastar una fortuna con nosotros, además tenemos horarios flexibles para ti. ¿Qué esperas para capacitarte? En Asesores Balor te damos las herramientas para obtener los mejores resultados en el mercado laboral. Ya no tienes excusas, conviértete en un excelente emprendedor. Te ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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Las emprendedoras seguirán triunfando en el mundo de los negocios

Si te consideras una mujer emprendedora y estás pensando en iniciar un negocio propio o sencillamente impulsar el que ya tienes, te recomendamos tener en cuenta los siguientes consejos:

1. Identifica tus habilidades, conocimientos e intereses

Determina cuál es tu fuerte, todas aquellas cosas que mejor sabes hacer. Esto te ayudará a  saber el tipo de negocio que podrías emprender o también podría orientarte para saber en qué área del negocio puedes aportar más. Recuerda que si eres hábil para hacer algo, significa que tienes los conocimientos para hacerlo con destreza.

2. Conoce y asume los riesgos

Todo negocio tiene sus pros y contras. Por eso es necesario que hagas un estudio exhaustivo y conozcas cuáles son y cuáles puedes llegar asumir. Ten en cuenta que eres una mujer emprendedora, indiferentemente del negocio que sea, siempre tendrás que estar dispuesta a correr riesgos. La clave está en conocerlos y determinar si tendrás un buen porcentaje de probabilidad para superarlos.

3. Promueve tu negocio en todos los medios

Es importante que des a conocer tu negocio a través de los medios de comunicación y en especial las redes sociales, para que puedas interactuar con tus posibles clientes. Pero, no olvides que lo primero que vas a necesitar será tu plan de negocios, eso será tu guía para crear tu estrategia de marketing.

Siguiendo estos consejos, podrás emprender con éxito. Si deseas que te ayudemos a llevar tu empresa por el buen camino, te recomendamos contactarnos. Te daremos las herramientas adecuadas para llevar tu empresa al éxito. En Asesores Balor, ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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Tips para mejorar los ingresos

1. Atrae más clientes

Como bien sabemos, los clientes son los que generan los ingresos en la empresa. Así que la clave está en crear estrategias para atraerlos. ¿Qué tipo de estrategia? Pues, preferiblemente campañas promocionales, debes mostrar a tus clientes algo que les interese, convencerlos de que eres su mejor opción. Si haces más campañas, seguramente vendrán más clientes.

2. Ofrece productos novedosos

Siempre es bueno hacer un estudio previo del producto, antes de lanzarlo al mercado. Recuerda que, muchas veces se invierte mucho dinero y después el resultado no es el que se esperaba, como ha pasado en muchas empresas. Es por eso que resulta importante hacerlo de la manera adecuada, con una prueba previa, lanzando un producto viable mínimo. De ser factible tu producto, seguramente van a mejorar los ingresos de la empresa.

3. Ofrece descuentos de manera inteligente

Dar descuentos por grandes compras puede mejorar los ingresos de tu empresa. Aunque no lo creas, ofrecer rebajas por compras mayores tiende a aumentar el valor de cada una de estas que hace el cliente. La técnica: “si vas a comprar un llavero, te cuesta 5 dólares cada uno, pero si me compras 5 llaveros, te los dejo a 4 dólares cada uno, o te descuento un tanto por ciento del total.” ¡Sí funciona!

Siguiendo estos tips, podrás mejorar los ingresos de tu empresa. Si deseas que te enseñemos un poco más sobre cómo llevar tu empresa al éxito, te recomendamos contactarnos. Te daremos las herramientas adecuadas para llevar tu empresa por un buen camino. En Asesores Balor, ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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Inicia tu propio negocio siguiendo estos pasos:

1. Determina si tu idea es factible

Recuerda, debes ser lo más realista posible. Te recomendamos analizar si tu idea es factible o no. Para determinar si lo es, debes hacerte las siguientes preguntas: ¿Es algo por lo que la gente pagaría? ¿Qué beneficios te ofrece este negocio? Asegúrate de que tu idea sea viable.

2. Determina cuánto es el capital que necesitas

¡No hay negocio, sino hay dinero! Por lo que es importante determinar cuáles serán los gastos que genera la operación. Debes calcular cuánto costará fabricar tu producto o cuánto gastarías para promocionarlo en el mercado. Esto incluye costos de producción, envío, impuestos, sueldos de trabajadores, alquiler de local, etc.

3. Busca financiamiento

Actualmente, el dinero ya no es impedimento para emprender. Muchas entidades financieras están dispuestas a brindarte el apoyo económico que necesitas. Acude a tu banco de confianza y pregunta cuáles son sus productos de financiación para nuevos negocios y cómo puedes beneficiarte. El acudir a un banco con el cuál ya posees una relación financiera te hará más fácil ganar su confianza a la hora de prestarte dinero para tu nuevo negocio.

4. Consigue una oficina

Una vez que ya cuentes con los recursos económicos, vas a necesitar un espacio desde donde dirigir tu emprendimiento. Determina si necesitarás un local grande o pequeño, dependiendo de la cantidad de empleados que vas a contratar. ¡Todo dependerá de lo grande que quieres que sea tu negocio!. Asegúrate de que el lugar tenga los papeles en regla y sea apropiado para lo que deseas realizar y para tu presupuesto.

Siguiendo estos pasos, podrás iniciar tu propio negocio. Si deseas que te enseñemos a llevar tu empresa por el buen camino, te recomendamos contactarnos. Te daremos las herramientas adecuadas para llevar tu empresa al éxito. En Asesores Balor, ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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Dado esto, es importante que tu currículum se destaque del resto. Tiene que ser uno de los que pasen de la bandeja de “no” a la de “en la lucha” o mejor aún, “llamar a entrevista”. Aquí te presentamos unos consejos que estamos seguros harán que tu resumen curricular resplandezca. ¡Toma nota!

Pequeños detalles, gran diferencia

Los siguientes tips pueden parecer básicos, pero gracias a ellos tu hoja de vida seguro llamará la atención de manera positiva. Muchas personas piensan que las hojas de vida son revisadas sólo en cuanto a su contenido y no es así. Los seleccionadores se muestran interesados no sólo en tus años laborales o en el número de proyectos que has desarrollado. También en la manera en que presentas esa información, pues las palabras que usas, tu forma de organizar y presentar la información, habla del tipo de profesional que eres. Veamos.

Una carta de presentación

Incorporar una carta de presentación en la que se detalle la experiencia, los intereses y potencialidades que te harán un candidato único, te muestra como alguien que, en primer lugar, se esfuerza en dar lo mejor de sí. Ya has colocado tus datos, los años de servicio, los idiomas que dominas. Que, además, escribas sobre tus habilidades y futuros proyectos, dice que eres una persona que no se queda en lo que hace todo el mundo, en lo adecuado. Tú vas por la excelencia, y eso es lo que quieren las empresas.

En segundo lugar, a través de esta carta, el seleccionador o empleador podrá conocerte un poco más, conocer a la persona, más allá de los currículums que suelen ser un tanto fríos. Muéstrate entusiasta en esta carta y verás que esto hará la diferencia.

Buena redacción y ortografía

Si bien en el mundo virtual de las redes sociales se escribe mucho, la mayor parte de las veces se hace de manera relajada e informal. Esto ha hecho que la escritura formal sea poco practicada y las personas tiendan a asumir que esa ligereza con la que escriben en las redes, puedan compartirla en espacios más formales y laborales.

No caigas en ese error. Tanto en la carta de presentación como en tu hoja de vida, cuida exhaustivamente los detalles de redacción y ortografía. Demuestra que tienes un léxico amplio y que sabes utilizarlo. Evidencia que la ortografía no se quedó en la escuela primaria para ti, sino que es algo que tienes siempre en mente.

No desdeñes la limpieza tipográfica y ortográfica de tu currículum vitae. Los empleadores quieren personas prolijas y que sean capaces de expresarse de forma correcta en este mundo, donde el correo electrónico es un instrumento básico de comunicación, especialmente por escrito.

Cuidado de la presentación

Así como los seleccionadores prestan atención a cómo escribes, también lo hacen a tu manera de organizar visualmente la información. En este sentido, no es buena idea utilizar varios tipos de letra, sino la misma con distintos tamaños y énfasis para darle movilidad a tu resumen.  Cuida que los tamaños sean apropiados. Ni muy grandes, ni muy pequeños.

También, si vas a utilizar colores, lo que ciertamente recomendamos, que no sean más de dos. Eso le da sobriedad y seriedad a tu hoja de vida.

Una frase de impacto para terminar

Hoy en día, se considera pertinente que el candidato cierre no sólo enumerando las habilidades sociales que destacan su personalidad, sino también estableciendo una identidad a través de una frase sencilla, no muy larga, pero con fuerza. Una que le diga a tu futuro empleador que tiene que conocerte y conversar personalmente contigo. Es una frase que te representará y te hará ser recordado. Toma en cuenta el punto de la redacción y la ortografía para hacerla.

Asesores Balor continúa apoyándote en tus proyectos laborales y personales. Mejores candidatos son mejores trabajadores, y mejores trabajadores son mejores empresas. Síguenos para mantenerte al día con todo lo relacionado al mundo empresarial.

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Sin embargo, a pesar de que es cierto que hombres y mujeres están cada vez màs acostumbrados a estar juntos detrás de los escritorios, las cajas, las herramientas y las computadoras, el mundo actual exige la total aboliciòn de formas de discriminación de género que todavía persisten.

Veamos pues, qué se puede hacer para implementar y desarrollar la igual de gènero en las empresas.

Pasos para implementar la igualdad de género en una empresa:

Hacer un diagnóstico

Es decir, analizar cuál es la situaciòn en cuanto a igualdad de género en la empresa. Esto conlleva a la observación del porcentaje de trabajadores y trabajadoras que laboran, los sueldos recibidos por cada grupo, las oportunidades de formaciòn, las oportunidades de ascenso, la relación entre el nùmero de hombres y mujeres en posiciones de dirección, y la disposición para la flexibilización del horario de trabajo articulado a la carga familiar.

De acuerdo al diagnóstico, adelantar acciones para implementar los cambios necesarios

Con respecto a la relación entre el número de hombres y mujeres que laboran en la empresa, se debe comenzar por revisar las políticas de selección de personal. Analizar si los requisitos son neutrales y expresarlos en un lenguaje igualitario.

Es necesario, por otro lado, instruir a los encargados de la selección en la no discriminaciòn de género. Una de las prácticas a eliminar, es desestimular la contrataciòn de  mujeres por causa de posibles embarazos. Otro sería la contrataciòn de mujeres basada en determinadas características fìsicas.Es determinante asimismo, que tanto hombres como mujeres reciban el mismo pago por el mismo trabajo.

Eliminar la perpetuación de estereotipos de género

“Las mujeres hablan mucho por telèfono”, “las mujeres no saben guardar una informaciòn confidencial”, “las mujeres son, por lo general, deficientes en el campo científico y técnico”. Se debe, en ese sentido, propiciar el trabajo en equipo a partir de habilidades individuales más allá del género.

Relacionado con este punto, estaría el uso de un lenguaje respetuoso en el ambiente laboral. No se trata de constreñir compulsivamente la libertad de expresión ni de desterrar el humor. Es hacer que el espacio de trabajo sea uno donde la educaciòn y la consideraciòn por el otro prevalezca ante todo.

Equilibrar las oportunidades laborales de hombres y mujeres en la empresa

Es fundamental ofrecer las mismas oportunidades de desarrollo y formación a las personas sin distinciòn de su género. Esto resultará en que las mujeres tendrán mayores posibilidades de acceder a cargos directivos, pues contarán con la educaciòn pertinente para asumir dichos cargos.

Por otro lado, y dado que sobre las mujeres sigue recayendo el mayor número de tareas en el hogar, es necesario flexibilizar el horario de la jornada laboral para que éstas, puedan realizar su trabajo de manera eficiente y tener tiempo para su labor familiar.

Crear un clima de armonía y colaboración entre todo el personal

Está demostrado que el conocimiento de las dificultades de las mujeres ante el mundo laboral por parte de sus compañeros, sensibiliza a éstos con respecto a lo que son los retos que una mujer ha debido enfrentar para desarrollarse como una profesional. Por ello, se debería  sensibilizar a los hombres en el interés por comprender a sus compañeras de trabajo. Ello redundaría en el objetivo de construir un clima de armonía y colaboración entre hombres y mujeres, que potencie las cualidades de cada persona en igualdad de oportunidades.

Hay, hoy en dìa, una sensibilidad especial en la sociedad contra las injusticias y el desbalance social. Una empresa que puede demostrar la implementación de medidas de equidad se destaca por encima del resto. Una empresa que practica la igualdad de género, se presenta como organización actualizada, una que comprende las necesidades de las personas en el mundo contemporáneo.

Encuentra más ideas y consejos relevantes para mejorar tu empresa y su imagen en el complejo mundo de los negocios, aquí en Asesores Balor. Estamos para asesorarte y apoyarte con la búsqueda de talento, coaching, capacitación profesional y mucho más.

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Errores que no debes cometer

1. Ausencia de datos importantes

¿Sabías que uno de los aspectos más importantes es saber cuáles han sido tus logros? Esto debe estar bien especificado en tu currículum. Por ejemplo, describe si has trabajado en equipo, si has liderado o trabajado bajo presión.

2. Escribir un currículum demasiado largo o demasiado corto

No existen reglas que determinen la longitud que debe tener un currículum vitae. Sin embargo, los expertos recomiendan no excederse más de dos páginas. Lo ideal es describir de la mejor manera tu CV. No puede faltar información importante, pero recuerda, tampoco se trata de escribir un testamento.

3. Presentar un currículum poco legible

Ten en cuenta que la persona que lee tu currículum ha leído con anterioridad muchos otros, por lo que debe ser importante facilitarle la lectura. Te recomendamos que antes de enviar tu síntesis curricular, se lo muestres a varias personas de confianza para que te den su opinión.

4. Datos de contacto erróneos

El error más grave que puedes cometer, es entregar tu currículum con los datos de contacto incorrectos. Por ejemplo, errores al tener el número de teléfono con más o menos números. Recuerda incluir todos tus datos de contacto correctamente.

Si deseas aprender mucho más sobre el tema, te recomendamos seguirnos a través de nuestras redes sociales. Te daremos las herramientas adecuadas para emprender exitosamente. En Asesores Balor, ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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La impresión de los colores

Vamos a ofrecer una regla de oro: no debes usar más de dos colores en tu CV. Hacerlo puede entorpecer la lectura de tu información. Lejos de resaltar, que es la idea, más de dos colores distrae la atención de tu potencial entrevistador para ese trabajo de tus sueños. Incluso, en ocasiones es recomendable utilizar sólo un color, pero con diferentes intensidades.

Una vez que hayas tomado esto en cuenta, debes conocer el significado de los colores en el mundo laboral:

Azules, verdes, marrones

Estos tonos dan la idea de estabilidad, seriedad y compromiso. En el caso del azul, tiene la ventaja de ser un color comprobadamente de gusto general. Ofrece una imagen de positividad ante la vida. Puedes usarlo para cualquier tipo de trabajo para el que te estés postulando. El verde habla de preocupación por la naturaleza y todos sabemos la importancia que tiene el tema ecológico en el mundo de hoy. En cuanto al marrón, es un color clásico, que no pasa de moda. Sin embargo, en el caso de los dos últimos, cuida de no abusar de ellos, pues pueden resultar, usados en exceso, algo sosos.

Amarillos, rojos, naranjas

Estos colores dan vitalidad y energía a tu currículum. Los tonos amarillos y naranjas hablan, además, de creatividad y placer. Por lo tanto, son ideales para trabajos en el área turística y gastronómica. El rojo, por otro lado, tan intenso y llamativo, tiene muchos valores positivos: calor, tenacidad, pero debe ser usado con cuidado, pues también habla de una personalidad fuerte, que puede ser percibida en algunos casos como algo intransigente y mandona. Es bueno para personas en el área legal y posiciones de gerencia.

Rosa y violeta

Son colores que hablan de optimismo y alegría. El violeta, además, contiene un sentido de espiritualidad. En el caso del rosa, trata de que no sea muy claro y prefiere los tonos cercanos al fucsia, pero sin ser demasiado fuertes. Si quieres trabajar con niños, estos son tus colores.

Como verás, quizás lo que debes evitar, además de abusar del número de colores -recuerda, usa sólo dos- es el típico y aburrido blanco y negro. Asesores Balor te ayuda en el siempre arriesgado y emocionante mundo de las empresas y los negocios. Síguenos para que potencies tus posibilidades de triunfo. Aquí estamos para ayudarte.

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