¿Qué es el learnability?

Learnability es lo que conocemos como “ganas de aprender todo lo que se pueda”. Este término se aplica desde hace mucho en los trabajos e incluso en la vida personal, pues las personas curiosas han existido desde el comienzo del mundo. Si el learnability no existiera, seguiríamos pensando que la tierra es plana, nunca hubiéramos pisado la luna, el internet y los smartphones no existirían, así como muchas cosas más. Nuestra capacidad de superarnos es infinita, sólo debemos poner más de nuestra parte para seguir absorbiendo todos los conocimientos que podamos.

En el siglo que vivimos, una característica muy apreciada por los reclutadores, es el learnability. Cierto, tu título valida que aprendiste durante 4, 5 o 6 años una profesión, pero esa misma puede cambiar conforme avanza tu carrera profesional. Por ejemplo, un ingeniero puede estudiar todas las normativas tanto nacionales como internacionales, pero ellas van a mejorarse cada cierto tiempo. Por lo que es imprescindible que el ingeniero aprenda las nuevas estructuras de las normativas y sus nuevos apliques.

Con la era digital, la evolución de los procesos en las compañías pueden cambiar hasta de mes en mes y dependerá de los empleados si se quedan atrás o avanzan. Por eso, explotar el learnability del talento, se ha vuelto la nueva mina de oro de las compañías, gastos en formación ya no son un pérdida de dinero y tiempo, sino que realzan el valor de las mismas y la imagen, tanto empresarial como con los empleados.

¿Es el learnability para todos?

Sí, lo es. De hecho cualquiera puede aplicarlo, sólo debes poner de tu parte y encontrar temas que te atraigan, además que las empresas ponen mucho énfasis en ir aprendiendo las nuevas tendencias en tu área de trabajo. Sin embargo, el learnability más que una habilidad, es un rasgo de personalidad. Como se menciona arriba, ser curioso es parte del ser humano, aunque no todos tienen desarrollado ese rasgo. Así que va a depender absolutamente de ti, si conforme avanza tu carrera profesional, irás adaptándote a los cambios que las nuevas tecnologías y décadas irán presentando.

¿Cómo desarrollar un estilo de trabajo basado en el learnability?

Pues es sencillo, las empresas deben dedicar parte de su tiempo de productividad y presupuesto a la formación continua de sus empleados, principalmente se recomienda dejar que los mismos empleados propongan qué clase de cursos, diplomados o talleres quieren hacer. Los postgrados, maestrías y doctorados, siempre serán buenos y un orgullo personal, sin embargo las nuevas generaciones quieren cursos rápidos, que vayan al grano de lo que se quiere aprender y que les permitan moverse al siguiente tema a desarrollar.

Mientras que las empresas buscan candidatos que se adapten a cualquier departamento, que sepan completo el proceso de la misma, para su beneficio personal y el aumento de la productividad. Tomen el ejemplo de Google, según Eric Schmidt, antiguo Director Ejecutivo del gigante de Mountain View, y presidente de Wikipedia: “La estrategia de reclutamiento de Google es contratar ‘versatile learning animals’”, es decir, contratan aprendices versátiles, que aportarán adaptación a todos los cambios continuos de la compañía.

Otra buena manera de inculcar el learnability, es a través de la gamificación, jugando se aprende, es el mantra a la hora de educar a nuestros pequeños y en el trabajo funciona igual o hasta mejor. Usando distintas apps o creando juegos específicos dentro de las empresas, podrás dedicar un espacio para formación, que atraerá a los empleados a información interesante, y quien quita, podrías dar de regalo el curso de sus sueños. Todo ello para una meta específica, convertir a tu compañía en la mejor del mercado, y ante los ojos de los posibles talentos.

En general, se puede apreciar que el learnability es un rasgo que todos debemos desarrollar para no caer ante las nuevas generaciones que quieren comerse al mundo, sólo debes ser astuto y tener el internet en la mano, para que cultives tu curiosidad y aportes tus conocimientos a la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Beneficios de la inteligencia emocional

1.- Productividad

Varios estudios han revelado que el 10% de las personas con mayor nivel de inteligencia emocional eran más productivos en sus labores que aquellos con un nivel más bajo. De hecho, una empresa en Dallas evalúo la inteligencia emocional de todos sus trabajadores, concluyendo que aquellos con puntuaciones más altas de inteligencia emocional eran hasta un 25% más productivos que aquellos con puntuaciones bajas.

2.- Contribuye a mejorar la comunicación organizacional

La inteligencia emocional mejora la comunicación entre los empleados, lo cual influye de manera positiva en los resultados obtenidos por la empresa. Esto es comprobado por un  estudio realizado por la empresa Towers Watson. Por otra parte, dos investigaciones, en una empresa de venta y otra en una empresa del sector de construcción, demostraron que los trabajadores con puntuaciones altas en inteligencia emocional manejan mejor las situaciones difíciles y sufren menos accidentes laborales.

3.- Evita el estrés

¿Sabías que está demostrado que las personas con mayor inteligencia emocional son capaces de afrontar mejor el estrés? Esto fue comprobado a través de una investigación realizada por un grupo de estudiantes de la Universidad de Jaén en España, confirmaron la relación existente entre la inteligencia emocional y el bienestar psicológico, al trabajar con los colectivos que están sometidos a mayor estrés laboral diario, como son los trabajadores de sanidad y docencia. Esta investigación fue publicada en una de las revistas de mayor impacto en Psicología: Journal of Happyness Studies.

Interesante tema, ¿cierto? ¿Te gustaría incrementar tu inteligencia emocional? ¡Tenemos una oferta para ti! Es tu oportunidad para crecer profesionalmente y cambiar tu vida. En Asesores Balor te ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¿Qué esperas? ¡Contáctanos YA!

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Si tienes o planeas tener tu propia empresa en un futuro, ya sea grande o pequeña, continúa leyendo sobre este interesante tema del que puedes sacar muy buen provecho.

¿En qué puede ayudar el coaching a tu empresa?

• Te ayudará a identificar los valores corporativos por los cuales quieres que se rija tu empresa y la gente que forma parte de la misma.
• Serás capaz de fijar los objetivos a medio y largo plazo que quieres que alcance tu proyecto.
• Determinarás las claves ganadoras de tu empresa, aquellas que te facilitarán el alcance de los objetivos fijados.
• Podrás crear un ambiente de trabajo donde tu equipo se sienta feliz, y por lo tanto, dar cada día lo mejor de ti mismo.
• Alinearás tus valores personales con los de tu empresa.
• Mejorarás la eficacia de tus habilidades de liderazgo.
• Orientarás el comportamiento individual hacia los objetivos de la empresa.

Se ha comprobado que los beneficios que otorga el coaching empresarial, no solo prometen alcanzar las metas a corto y largo plazo de una empresa, sino que también facilita la organización y resolución de problemas, canalizando los conflictos que pueden provocar estrés y bloqueos en cada trabajador. Sin embargo, hay que destacar que para que todo coaching sea efectivo, es necesario contar con la colaboración de todas las partes que participarán en el mismo. Es decir, del coach y los empleados, hasta los directivos de una empresa. La actitud y disposición a trabajar en equipo por el bien de una meta en común, es el factor más importante.

Si se te dificulta lograr dicha eficiencia en tu negocio, no olvides que en Asesores Balor te ofrecemos capacitación para obtener los mejores resultados. Ya no tienes excusas para dejar de trabajar en la evolución de tu negocio. Ofrecemos coaching  ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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