Con estas divertidas propuestas se logrará obtener excelentes resultados de complementación y compañerismo; además, estos juegos ayudan a la relajación dentro del ambiente laboral. Se recomienda realizarlas una o dos veces al mes, para lograr la participación de todos los equipos de trabajo que conforman la plantilla de la empresa.

¡Vamos con las actividades!

“El comunicador”

Para esto sólo se necesitará lápiz y papel. Un miembro seleccionado va a dibujar en la hoja una forma (se puede comenzar con una figura geométrica) y, luego de decidir y definir su dibujo, comienza a dictar instrucciones para que los demás compañeros dibujen lo mismo.

Lo interesante de esta actividad es el resultado final: ninguna obra será igual a la original y las diferencias son indicadoras de dinámica. Esto llevará a reflexionar cómo están los niveles de comunicación, interpretación y escucha entre los compañeros y equipos de trabajo. Conforme avance la regularidad de las actividades, se puede aumentar la dificultad de la actividad con diseños más complejos e incluso utilizar bloques de construcción.

“Emociones en marcha”

Aquí se le informa a un participante que deberá actuar como un cliente que llega para solucionar un problema. Debe representarlo de manera algo exagerada y mostrando una emoción específica (puede ser enojo, tristeza o decepción). Los demás jugadores han de resolver el dilema del consumidor, poniendo en práctica todos los recursos aprendidos en la formación profesional. Lo que se busca con esta estrategia es determinar qué tan rápido pueden solventar los inconvenientes en la empresa y cómo se desenvuelven con un cliente.

“La espada del tiempo”

Se requieren dos equipos a los cuales se les dará un límite de tiempo en el cual deberán resolver una situación específica, terminar un proyecto (armado de un rompecabezas), o crear un sketch. Al contar con un periodo restringido, se apreciará quién tiene rasgos de liderazgo y la falta de este que se pueda presentar. Además, mostrará las diversas estrategias que existan entre los miembros del equipo. Es una buena actividad para conseguir resultados con tiempos cortos de respuesta.

“Colaboración digital”

Debido a que cada vez son más los equipos que trabajan desde locaciones remotas (o simplemente desde su casa), esta actividad funciona perfectamente para guiar a los departamentos en esa nueva tendencia. Cada grupo deberá crear un proyecto digital, pero su única manera de comunicación serán las redes: Facebook, WhatsApp, Telegram, e-mail, u otro. El proyecto puede ser el blog de un cliente, el perfil en una red o página colaborativa para los equipos de trabajo. Se puede dejar a la imaginación de los participantes; el único requisito es que todo sea virtual.

“Equipo ideal”

Este ejercicio es especial porque se trabajará la percepción personal y grupal. En una cartulina de color, cada miembro deberá colocar cinco fortalezas individuales; en otra de diferente color, las fortalezas de su equipo de trabajo. Cuando todos hayan culminado, se mezclarán y se leerán sin orden (cada grupo puede anotar en una pizarra u hoja sus conclusiones). De esa manera se expondrá lo que cada uno piensa de sí mismo y de sus equipos, logrando identificar si realmente existe un equipo ideal.

Con estas actividades se conseguirá observar las fortalezas y las debilidades de los grupos de trabajo. Cuando se comparte tanto tiempo con las mismas personas, es bueno dedicar una parte de este a pasar un buen momento juntos. Paralelamente, se obtendrán conclusiones que permitirán mejorar varios aspectos de la compañía y enriquecer el trabajo en equipo. En Asesores Balor queremos brindarte las mejores herramientas y conocimientos para aumentar la productividad en tu compañía.

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¿Por qué apps? Estas son lo que mueve el mundo digital hoy en día y para la gamificación son una herramienta indispensable. Las dos aplicaciones que te mostraremos ayudarán al proceso de gamificación en tu empresa y como un plus, servirán en cuanto al aprendizaje de los equipos de trabajo que componen la compañía.

¡Es momento de usar las apps para disfrutar en el trabajo!

Crammut

Es la herramienta más original y fácil de usar de todas las disponibles para la gamificación. Con ella los supervisores pueden pasar a sus grupos de trabajo información, documentos, actividades y calendarios de forma ordenada. Porque aunque el correo es muy útil, no logra condensar en un solo sitio todas los procesos que se necesitan. Crammut logra precisamente esto y ofrece mucho más.

Con esta app se puede desarrollar una “cajita” digital para cada talento, donde se colocará calendario, actividades, documentos, memorandos, libros digitales y videos de YouTube sobre su área de trabajo de forma organizada. Cuando se lo envías a la cuenta del empleado puede consumir toda esta información en un mismo lugar. Como beneficio extra, te brinda estadísticas y datos necesarios sobre el desarrollo de los talentos, ¿quién leyó el material? ¿Quién cumplió las metas de los distintos planes? ¿Quién está atrasado en sus actividades? Toda esta información al alcance de la mano, no para hacer micromanagement, Sino para organizar y conocer el desarrollo profesional intraempresarial del equipo de trabajo.

¿Dónde entra la gamificación? Simple, los usuarios van ganando monedas digitales según avancen en la formación del contenido y las actividades realizadas. Estas monedas pueden ser usadas de forma creativa por parte de la empresa, para canjearlas por premios especiales y regalos. Crammut está diseñado para empresas digitales, con alrededor de 20 a 70 empleados, que necesitan llevar ágilmente las actividades realizadas.

Zeppelean Academy

Esta herramienta es más para formación en el área de trabajo que para realizar la planificación de la empresa. Sin embargo, puede usarse para que el talento logre culminar sus actividades diarias o semanales. Con ella, la empresa puede desarrollar y subir cursos que le permitirán al empleado seguir una formación profesional adecuada a su ritmo de trabajo y área de desempeño.

Una vez finalizado el curso de forma exitosa, mantiene al trabajador enganchado mediante minijuegos y aquí es donde aumenta la productividad de los empleados, se ha demostrado que Zeppelean es tan adictivo que trabajadores de permiso, siguen jugando desde su casa.

Puedes impulsar el conocimiento con la práctica, creando misiones que el trabajador realizará para ganar “Puntos de Sabiduría”. Estas pueden ser algo similar a “Recuerda entregar el informe con las pautas aprendidas” y variables que se ajusten a las metas del equipo. Con este tipo de aprendizaje, los supervisores se aseguran de que los empleados usen sus nuevos conocimientos de forma activa en sus diferentes responsabilidades dentro de la empresa. Zeppelean se recomienda para compañías de más de 50 empleados que necesitan formación constante, debido al rápido cambio de las nuevas tecnologías, y cuya teoría puede ser muy monótona y repetitiva.

Como se puede observar estas dos apps pueden generar un gran impacto en las compañías, teniendo en cuenta las nuevas generaciones de talento, sirven a la perfección para generar motivación y disposición de parte de ellos, con eso la productividad de la compañía sube y el talento demuestra ser el mejor. En Asesores Balor sólo queremos que tu compañía esté al día con las últimas tendencias del mundo empresarial y laboral.

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¿Qué es el learnability?

Learnability es lo que conocemos como “ganas de aprender todo lo que se pueda”. Este término se aplica desde hace mucho en los trabajos e incluso en la vida personal, pues las personas curiosas han existido desde el comienzo del mundo. Si el learnability no existiera, seguiríamos pensando que la tierra es plana, nunca hubiéramos pisado la luna, el internet y los smartphones no existirían, así como muchas cosas más. Nuestra capacidad de superarnos es infinita, sólo debemos poner más de nuestra parte para seguir absorbiendo todos los conocimientos que podamos.

En el siglo que vivimos, una característica muy apreciada por los reclutadores, es el learnability. Cierto, tu título valida que aprendiste durante 4, 5 o 6 años una profesión, pero esa misma puede cambiar conforme avanza tu carrera profesional. Por ejemplo, un ingeniero puede estudiar todas las normativas tanto nacionales como internacionales, pero ellas van a mejorarse cada cierto tiempo. Por lo que es imprescindible que el ingeniero aprenda las nuevas estructuras de las normativas y sus nuevos apliques.

Con la era digital, la evolución de los procesos en las compañías pueden cambiar hasta de mes en mes y dependerá de los empleados si se quedan atrás o avanzan. Por eso, explotar el learnability del talento, se ha vuelto la nueva mina de oro de las compañías, gastos en formación ya no son un pérdida de dinero y tiempo, sino que realzan el valor de las mismas y la imagen, tanto empresarial como con los empleados.

¿Es el learnability para todos?

Sí, lo es. De hecho cualquiera puede aplicarlo, sólo debes poner de tu parte y encontrar temas que te atraigan, además que las empresas ponen mucho énfasis en ir aprendiendo las nuevas tendencias en tu área de trabajo. Sin embargo, el learnability más que una habilidad, es un rasgo de personalidad. Como se menciona arriba, ser curioso es parte del ser humano, aunque no todos tienen desarrollado ese rasgo. Así que va a depender absolutamente de ti, si conforme avanza tu carrera profesional, irás adaptándote a los cambios que las nuevas tecnologías y décadas irán presentando.

¿Cómo desarrollar un estilo de trabajo basado en el learnability?

Pues es sencillo, las empresas deben dedicar parte de su tiempo de productividad y presupuesto a la formación continua de sus empleados, principalmente se recomienda dejar que los mismos empleados propongan qué clase de cursos, diplomados o talleres quieren hacer. Los postgrados, maestrías y doctorados, siempre serán buenos y un orgullo personal, sin embargo las nuevas generaciones quieren cursos rápidos, que vayan al grano de lo que se quiere aprender y que les permitan moverse al siguiente tema a desarrollar.

Mientras que las empresas buscan candidatos que se adapten a cualquier departamento, que sepan completo el proceso de la misma, para su beneficio personal y el aumento de la productividad. Tomen el ejemplo de Google, según Eric Schmidt, antiguo Director Ejecutivo del gigante de Mountain View, y presidente de Wikipedia: “La estrategia de reclutamiento de Google es contratar ‘versatile learning animals’”, es decir, contratan aprendices versátiles, que aportarán adaptación a todos los cambios continuos de la compañía.

Otra buena manera de inculcar el learnability, es a través de la gamificación, jugando se aprende, es el mantra a la hora de educar a nuestros pequeños y en el trabajo funciona igual o hasta mejor. Usando distintas apps o creando juegos específicos dentro de las empresas, podrás dedicar un espacio para formación, que atraerá a los empleados a información interesante, y quien quita, podrías dar de regalo el curso de sus sueños. Todo ello para una meta específica, convertir a tu compañía en la mejor del mercado, y ante los ojos de los posibles talentos.

En general, se puede apreciar que el learnability es un rasgo que todos debemos desarrollar para no caer ante las nuevas generaciones que quieren comerse al mundo, sólo debes ser astuto y tener el internet en la mano, para que cultives tu curiosidad y aportes tus conocimientos a la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Este consiste en la imagen que se da como empleador al mundo. Si consideran que tu empresa ofrece un buen entorno laboral, posicionas a la compañía como uno de las mejores en su ramo. No sólo para los posibles candidatos sino para los propios clientes: si los empleados trabajan en un ambiente sano, los clientes estarán más satisfechos.

Se ha vuelto decisivo implementar el employer branding porque últimamente en la universidad preguntan cuál es tu trabajo soñado y la respuesta va de la mano con esa compañía a la que quieres pertenecer, por lo que poseer una gran imagen delante de esa nueva generación de trabajadores se vuelve vital para que el negocio sobreviva a lo largo de los años.

¿Qué es lo que lo hace importante?

En estas últimas décadas han cambiando muchas cosas en la dinámica laboral. Además de que mantiene la calidad de los productos, la empresa debe velar por mejorar la calidad de entorno para que haya un impacto positivo en el área de producción.

Pero por otro lado, ¿qué pasa cuando se buscan nuevos candidatos que ofrezcan nuevas dinámicas a la compañía? Se debe trabajar en la imagen empresarial para hacerla atractiva a los posibles talentos que formarán parte de la nómina en el futuro. La imagen general debe cambiar ligeramente, todo para dar una impresión positiva a los posibles talentos.

A nivel del talento humano, se habla de que se debe tratar a los empleados igual o mejor que a los clientes. Es una ecuación sencilla: empleado feliz = cliente feliz. Pero, ¿cómo atraer a ese talento nuevo, si la imagen no genera confianza? Es ahí donde entra el employer branding y por supuesto, el internet. Los posibles talentos van a buscar todo lo que puedan en la red sobre la compañía, desde las páginas oficiales hasta las redes personales de trabajadores, así que hay que ser muy cuidadosos con lo que se publica en las redes y con lo que los empleados comparten.

Ejemplos de Employer Branding.

En el mundo existen millones de empresas, pero dos relativamente nuevas que consideramos parte del día a día, demuestran que son los mejores lugares para trabajar.

Google

Todos hemos visto gracias a documentales y películas la sede de Google, la dinámica laboral del gigante de Mountain View. Sin embargo, ¿Hay más de lo que podemos encontrar a simple vista? Su atractivo paquete salarial y beneficios, más el excelente ambiente de trabajo, la posiciona como una de las mejores compañía del mundo. A esto le sumamos brindar espacios de descanso, donde los empleados son capaces de sentirse a gusto incluso dentro de su horario.

Google también se preocupa por el bienestar del talento, ofreciendo comida y bebidas cuando lo necesitan, junto a transporte para todos y tiempo de esparcimiento organizado para todos los equipos. Leyendo esto dan ganas de trabajar en una de las sedes de Google a nivel mundial, ¿verdad?

Netflix

Una empresa que surgió de repente y que ha generado un cambio drástico en la manera de ver TV y películas, pero que también se ha ganado una fama de excelente empleadora. Confían ciegamente en sus empleados, con su cultura de “Libertad y Responsabilidad”, ofrece un excelente paquete salarial, beneficios impresionantes, vacaciones ilimitadas, asistencia médica, comida, etc.

Su lema llama mucho la atención, porque conduce al compañerismo: A Great Workplace Combines Stunning Colleagues and Hard Problems.

Como puedes ver, el employer branding es justo lo que las compañías exitosas están manejando para obtener un equipo de calidad, enfocado en la mejora de la oferta de la empresa. Se debe manejar esta herramienta de talento humano de la misma manera que otras, pero sin duda es lo que está dominado el mercado actual. ¿Cómo hacerlo? En Asesores Balor te podemos dar la asesoría que necesitas para lograr convertir tu empresa en un ejemplo de employer branding. ¡Contáctanos!

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Tips para explotar tu creatividad en el trabajo

1. Ampliar las ideas

Necesitarás la disposición para la ejecución de nuevos objetivos. Así, tu trabajo no se convertirá en una rutina. Fomenta ideas innovadoras que puedan ayudarte a mejorar tus funciones y proyectos nuevos. ¡Atrévete a cumplir nuevos retos!

2. Mantener la mente fresca

Para mantener tu mente activa, lo ideal sería que realices algunas actividades más complejas o diferentes a tus labores diarias, tareas que impliquen adquirir nuevos conocimientos. Puedes incluso aprender un poco de cada departamento dentro de la empresa para obtener un mayor conocimiento y fluidez de ideas.

3. Fomentar la comunicación e intercambio de ideas con tus compañeros de trabajo

La buena comunicación y el intercambio de ideas te permitirá expresarte libremente. Además, esto hará que disminuyan los conflictos por la diversidad de opiniones. Recuerda, es necesario intercambiar puntos de vista entre los compañeros para formular acuerdos que beneficien a ambas partes y así evitar cualquier malentendido.

Siguiendo estos tres tips, lograrás explotar tu creatividad en el trabajo fácilmente. Por otra parte, si te gustaría incrementar tu confianza en el trabajo, contáctanos. Te orientamos para que logres conseguir el éxito que anhelas. En Asesores Balor te ofrecemos coaching ejecutivo y coaching personal. ¿Qué esperas? ¡Contáctanos ya!

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No se preocupe si aún no sabe cuáles podrían ser estas habilidades que lo harán una persona más productiva en su trabajo, en el blog de hoy le describimos cinco de las más destacadas, esperando que pueda sacarles el mayor provecho:

Ser persuasivo

A nivel empresarial, poseer poder de convencimiento puede ser muy beneficioso. Al momento de buscar la aprobación de mejoras o proyectos, realizar campañas de marketing y captar clientes, esta habilidad puede ser muy útil.

Una persona persuasiva en el entorno laboral se caracteriza por tener destrezas comunicativas que permiten un mejor desarrollo y entendimiento del mensaje y un buen uso del vocabulario; también es una persona que genera confianza y logra convencer con hechos. Es necesario resaltar que siempre se debe buscar influir en los demás, pero no manipular, y para lograrlo, debemos ser coherentes a la hora de hacer el trabajo. Se trata de que haya coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Ser flexible

Una habilidad que esperan encontrar los directivos de una empresa en un empleado es la flexibilidad. Se trata de la habilidad para adaptarse a distintos entornos, situaciones y personas; buscan empleados que se puedan desenvolver bien ante los cambios, que puedan abordar tareas imprevistas y nuevas responsabilidades. El mundo laboral está en cambio constante, cambian los clientes, las exigencias, la tecnología, los conocimientos, y estos son cambios que una persona flexible tiene que saber sobrellevar y aprovechar para destacar.

Se creativo

Esta habilidad tiene que ver con ser innovador. No se trata de tener ideas fuera de lo común para lograr un fin, sino de darle una respuesta innovadora a una problemática. Las personas que han desarrollado esta habilidad ven el mundo de otra forma, por lo que pueden hallar nuevas alternativas a soluciones ya existentes. Una buena manera de desarrollar la creatividad en un entorno laboral es poner en práctica la llamada lluvia de ideas; este método puede parecer muy básico, pero permite una visión más amplia de los problemas, ya que cualquier idea sobre el tema, no importa su complejidad o simpleza, es bienvenida.

Ser empático

Un empleado que comprende los sentimientos y preocupaciones de otros, es un empleado que tiene una buena habilidad para relacionarse. En el ambiente laboral, esto le permite llevar una buena y sana relación con los compañeros de trabajo, lo que da una buena imagen de él y de la compañía. Asimismo, es una característica imprescindible a la hora de liderar grupos de trabajo de una forma más eficiente y productiva.

Ser empático le ofrece la oportunidad de ponerse en el lugar del otro y entender su comportamiento. Es una habilidad que facilita el trato con el público o clientes y el contacto con otras culturas.

Facilidad a la hora de tomar decisiones

Una habilidad bien valorada para destacar a nivel profesional es la toma de decisiones. Es indispensable tomar las decisiones correctas en el menor tiempo posible. Desarrollar esta habilidad no es fácil; tomar decisiones rápidas, y que además sean las más acertadas, no se aprende sin experiencia. Sin embargo, existen pautas que se pueden seguir para lograr dominarla y sacarle el mejor provecho; en primer lugar, se debe saber bien para qué se está tomando la decisión, pues es importante estar bien informado sobre el tema y la problemática. En segundo lugar, deben evaluarse cuáles son las opciones y cuáles serán las consecuencias de cada una de ellas. Al final, se debe seleccionar la mejor opción.

Podría pensarse que varias de estas habilidades son propias de la personalidad de cada individuo o de los rasgos propios del comportamiento de cada ser humano, pero, aunque no lo crea, usted es capaz de desarrollar cada una de ellas. Asesores Balor le recomienda estudiarlas con detenimiento y afianzarlas día a día. De esta forma podrá demostrar que su capacidad profesional es mucho más amplia y estará más cerca de lograr sus metas.

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