¿Qué es?

El presentismo es lo contrario al absentismo, pero puede ser igual o peor que este. Es cuando un empleado está en su puesto, pero no se dedica a las responsabilidades de su cargo. Esta persona utiliza el horario de trabajo y los recursos de la empresa en actividades personales o en funciones que nada tienen que ver con sus responsabilidades.

Con este problema se dan actividades como revisar redes sociales, hacer llamadas o hasta conversar con otros compañeros, que también caen este problema por aproximación a alguien que incurre en el presentismo.

Consecuencias del presentismo laboral

Hace unos años atrás el gran problema de las corporaciones era el absentismo, los empleados no se presentaban en sus puestos. Con el crecimiento de los problemas económicos alrededor del mundo, los empleados deciden cumplir horario, sin embargo no tienen la motivación necesaria para cumplir con su trabajo. Debido a esto el porcentaje de empleados sufriendo de presentismo es muy grande y cada vez aumenta más.

Según un estudio de Harvard Business Review, el presentismo le cuesta a las empresas norteamericanas alrededor de $150 billones de dólares al año. Debido a lo difícil que está el mercado laboral, los empleados no se arriesgan a perder sus puestos de trabajo. La productividad de las empresas no ha crecido, aunque la asistencia de los empleados sí, y esto es porque durante el horario de trabajo no se avanza en las distintas actividades programadas para ese día, semana y mes, alejando a los equipos de las metas establecidas.

Para los empleados también existen consecuencias, al querer tener una asistencia perfecta para impedir un despido por ausencia, se empeora su salud. A la larga surgen la fatiga y el agotamiento, además realizar las mismas actividades que no generan resultados satisfactorios conlleva a un estado alarmante de aburrimiento.

Otro punto grave son los empleados que se presentan a trabajar enfermos. Si la empresa posee estrictas reglas de ausencias, los empleados no van a querer tomar permisos de salud. Por esto pueden presentarse con enfermedades infectocontagiosas, que terminan contagiando a los demás empleados y al final, no habrá ningún empleado disponible.

Factores que desencadenan el presentismo

Este problema no surge solo, estos siguientes puntos detallan el porque los empleados desarrollan el presentismo:

• El difícil mercado laboral promueve la inseguridad de no encontrar un nuevo trabajo, y esto hace que muchos empleados no quieran faltar a su cronograma. Estén enfermos, tengan otra clase de dificultad o simplemente, estén desmotivados.
• Existen ciertos puestos de trabajo que generan el presentismo por encima de otros. Varios estudios han demostrado que los profesionales de la educación y la salud son los más propensos a sufrirlo.
• Los trabajos con mucha o poca carga de trabajo, caen en la categoría de tener empleados con presentismo. Si posee mucha carga, los empleados pueden verse abrumados y terminan no cumpliendo con sus labores, o por el contrario van hasta sus días libres para salir de ello. En el otro extremo tenemos los que tienen poca carga, son fáciles de realizar y sólo cumplen horario sin hacer nada productivo para la empresa. Ningún extremo es bueno, por lo que es mejor tener una buena distribución de las cargas, para que se trabaje en su justa medida.
• La presión por parte de los superiores puede llevar a los empleados a caer en el presentismo, ya que ellos sienten que nunca serán o harán un trabajo que cumpla las expectativas de los jefes.
• La falta de promoción, de motivación o tareas monótonas, son otras tres razones asociadas al presentismo. Si un trabajador siente que sus actividades no son tomadas en cuenta, dejarán de trabajar con gusto, y si tienen mucho tiempo en la misma posición perderán el ímpetu de querer dar lo mejor. Actualmente, todo empleado necesita retos dentro de su trabajo y las tareas monótonas no logran eso.

Como se puede observar, el presentismo está acabando con las empresas desde adentro, y no es una realidad difícil de acabar, sólo se deben cambiar las rutinas de los procesos de trabajo y transformar las actividades en aquellas que reten al talento a dar lo mejor de sí mismos. En Asesores Balor, te damos las herramientas y los procedimientos adecuados para que no caigas en esta terrible tendencia.

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Actualmente, la gamificación no sólo se produce en los equipos de trabajo en las compañías, se puede aplicar en marketing, en las escuelas o hasta en las familias, para una mejora sustancial en las rutinas o trabajos cotidianos. En este artículo, nos enfocaremos en ¿Cómo la gamificación puede ayudar al talento humano a desarrollarse?

Transformar los objetivos en misiones, a través de la gamificación

Cuando se transforma el trabajo en un juego, todos los empleados van por el mismo objetivo: ser el ganador. Eso se logra convirtiendo tu trabajo o tareas en misiones; de esa manera se eliminan cosas innecesarias y trabajo que sólo están en medio de la meta. Todo tu trabajo diario va para un solo objetivo, ser el ganador y completar el juego. El ser humano por naturaleza es competitivo y cuando aprendes a explotar esa característica, obtienes buenos resultados. Sin embargo, si sólo te enfocas en el trabajo individual, la gamificación se vuelve un desastre. ¿Qué se debe hacer en estos casos?

Para evitar conflictos, debes abrir tu abanico de posibilidades. La gamificación debe ser un juego en equipo y con misiones individuales que llevarán a un logro en conjunto. Cuando se coloca una misión en común, su esfuerzo se incrementará y su productividad también. ¿La razón? Realizarán las misiones, bien sean individuales o en equipo, de forma eficiente y rápida porque les resultan atractivas a su naturaleza competitiva.

Con esta herramienta se logra un feedback con el talento

Una de las grandes razones para la pérdida de talento es la falta de motivación hacia las tareas que realizan o lo aburridas que las encuentran. Con la gamificación, el cambio es radical, ya que al tomar las bases del juego, por cada pequeña cosa que se haga existirá un feedback como: mensajes de ánimo, sonidos interesantes, música de fondo, los puntos que vas sumando o hasta las conversaciones con los otros jugadores. Todo esto ayudará a que el rendimiento del empleado suba y su lealtad por la empresa se mantenga.

RRHH obtiene datos para mejora de las áreas y descubre el talento

A través de la gamificación se obtienen datos extensos, sobre todo lo que los empleados hacen a diario y cómo lo hacen. Estudiándolos se pueden identificar fallas que permitirán mejorar las distintas áreas de la empresa, sin afectar las misiones de los trabajadores. Con esta data también puedes detectar el talento oculto: hay empleados que terminan destacándose en otras áreas, y con la gamificación, encuentras los talentos adecuados para cada departamento. En resumen, mientras los trabajadores juegan, se van descubriendo muchos detalles que de otra manera pasan desapercibidos.

El rendimiento del talento mejora

La gamificación cambia la definición de trabajo de forma activa. Aunque necesitamos trabajar por el dinero, tendemos a verlo como una obligación, pero si lo vemos como un juego, pasa a ser una satisfacción personal. Bajo esta dinámica quieres ser el mejor dentro del juego, quieres la mejor puntuación, de esa manera tu rendimiento sube y semanalmente vas cumpliendo tus metas. Al jugar trabajando, se obtienen más recompensas, que las que recibes sólo haciendo labores operativas. A eso se le suma la dinámica de éxito dentro de los juegos y se termina con los empleados empujando y colaborando con los demás para ser los mejores.

Fomenta el trabajo en equipo y el clima laboral

Con esta metodología se desarrolla una sana competencia, lo que lleva a un compañerismo entre todos. Se sabe que entre los amigos hay una mejor relación cuando están compitiendo en un juego, y eso es lo que se logra con esta tendencia. Además, el ambiente laboral cambia radicalmente: todos están emocionados por las misiones del día y la meta mensual, que lleva a la meta anual. Esta estructura transforma la percepción del trabajo diario, porque tienen un objetivo concreto y un plazo.

Se transforman los objetivos, en metas tangibles

A los niños pequeños se les enseña jugando y en esencia eso es la gamificación en las empresas. Cuando se le muestra a los empleados que su trabajo es real, que se obtiene un beneficio o soluciones mediante sus misiones, ellos entenderán que su trabajo es tangible y que cada misión es importante. Por eso esta modalidad genera resultados diarios en empresas alrededor del mundo, convirtiéndose en una tendencia para establecer mejores patrones a nivel de logros individuales y grupales.

De esta manera, nos damos cuenta que la gamificación es el futuro de las empresas, haciendo que los empleados jueguen en sus trabajos, que transformen sus tareas diarias en misiones pequeñas o grandes, se obtienen grandes cambios en favor del crecimiento de la empresa. ¿Quieres conocer más? Asesores Balor tiene más consejos sobre talento humano y crecimiento corporativo.

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Sin embargo, a pesar de que es cierto que hombres y mujeres están cada vez màs acostumbrados a estar juntos detrás de los escritorios, las cajas, las herramientas y las computadoras, el mundo actual exige la total aboliciòn de formas de discriminación de género que todavía persisten.

Veamos pues, qué se puede hacer para implementar y desarrollar la igual de gènero en las empresas.

Pasos para implementar la igualdad de género en una empresa:

Hacer un diagnóstico

Es decir, analizar cuál es la situaciòn en cuanto a igualdad de género en la empresa. Esto conlleva a la observación del porcentaje de trabajadores y trabajadoras que laboran, los sueldos recibidos por cada grupo, las oportunidades de formaciòn, las oportunidades de ascenso, la relación entre el nùmero de hombres y mujeres en posiciones de dirección, y la disposición para la flexibilización del horario de trabajo articulado a la carga familiar.

De acuerdo al diagnóstico, adelantar acciones para implementar los cambios necesarios

Con respecto a la relación entre el número de hombres y mujeres que laboran en la empresa, se debe comenzar por revisar las políticas de selección de personal. Analizar si los requisitos son neutrales y expresarlos en un lenguaje igualitario.

Es necesario, por otro lado, instruir a los encargados de la selección en la no discriminaciòn de género. Una de las prácticas a eliminar, es desestimular la contrataciòn de  mujeres por causa de posibles embarazos. Otro sería la contrataciòn de mujeres basada en determinadas características fìsicas.Es determinante asimismo, que tanto hombres como mujeres reciban el mismo pago por el mismo trabajo.

Eliminar la perpetuación de estereotipos de género

“Las mujeres hablan mucho por telèfono”, “las mujeres no saben guardar una informaciòn confidencial”, “las mujeres son, por lo general, deficientes en el campo científico y técnico”. Se debe, en ese sentido, propiciar el trabajo en equipo a partir de habilidades individuales más allá del género.

Relacionado con este punto, estaría el uso de un lenguaje respetuoso en el ambiente laboral. No se trata de constreñir compulsivamente la libertad de expresión ni de desterrar el humor. Es hacer que el espacio de trabajo sea uno donde la educaciòn y la consideraciòn por el otro prevalezca ante todo.

Equilibrar las oportunidades laborales de hombres y mujeres en la empresa

Es fundamental ofrecer las mismas oportunidades de desarrollo y formación a las personas sin distinciòn de su género. Esto resultará en que las mujeres tendrán mayores posibilidades de acceder a cargos directivos, pues contarán con la educaciòn pertinente para asumir dichos cargos.

Por otro lado, y dado que sobre las mujeres sigue recayendo el mayor número de tareas en el hogar, es necesario flexibilizar el horario de la jornada laboral para que éstas, puedan realizar su trabajo de manera eficiente y tener tiempo para su labor familiar.

Crear un clima de armonía y colaboración entre todo el personal

Está demostrado que el conocimiento de las dificultades de las mujeres ante el mundo laboral por parte de sus compañeros, sensibiliza a éstos con respecto a lo que son los retos que una mujer ha debido enfrentar para desarrollarse como una profesional. Por ello, se debería  sensibilizar a los hombres en el interés por comprender a sus compañeras de trabajo. Ello redundaría en el objetivo de construir un clima de armonía y colaboración entre hombres y mujeres, que potencie las cualidades de cada persona en igualdad de oportunidades.

Hay, hoy en dìa, una sensibilidad especial en la sociedad contra las injusticias y el desbalance social. Una empresa que puede demostrar la implementación de medidas de equidad se destaca por encima del resto. Una empresa que practica la igualdad de género, se presenta como organización actualizada, una que comprende las necesidades de las personas en el mundo contemporáneo.

Encuentra más ideas y consejos relevantes para mejorar tu empresa y su imagen en el complejo mundo de los negocios, aquí en Asesores Balor. Estamos para asesorarte y apoyarte con la búsqueda de talento, coaching, capacitación profesional y mucho más.

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De vez en cuando es común ver que surjan conflictos de convivencia en algunos grupos, estos pueden dañar hasta de forma individual a cada miembro del mismo. Es por esto que establecer un orden y unas pautas con las que todos estén conformes es esencial para el equipo de trabajo. ¿Sabes cómo se deben establecer las normas? Generalmente deben implementarse de la siguiente manera:

Claras y breves

• Claras y breves: así su contenido será fácilmente comprensible.

• Exigibles: para que una norma sea eficaz debe ser exigible, es decir, no podrá saltarse u omitirse.

• Actuales: las técnicas y los procesos cambian; una norma que en su momento era perfectamente válida, puede convertirse en anticuada. Por ello, toda norma debe ser actualizada.

Recuerda siempre la importancia que tiene el establecer normas dentro de una empresa. Imagina si nadie las estableciera por no darles importancia, el caos podría ser terrible. Las normas establecen un control sobre la conducta de las personas y evitan que puedan comportarse de forma destructiva.

Para seguir aprendiendo sobre más temas interesantes que te ayudarán a conseguir el éxito profesional, contáctanos. En Asesores Balor te ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¿Qué esperas? ¡Contáctanos ya!

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Importancia de establecer prioridades en tu empresa.

Sin duda, sabemos que una prioridad es aquella tarea que debemos atender antes que cualquier otra cosa. Puede que pienses que es algo difícil de cumplir, ya que con tantas reuniones, llamadas o correos por atender, seguramente te es complicado elegir cuál de todas estas actividades vas a resolver primero. Empero, identificar qué es urgente y qué no, es indispensable para concretar la visión de tu empresa.

Como podemos ver, la administración del tiempo es fundamental para el desarrollo corporativo. Si tienes claras cuáles son los elementos más importantes, sabrás invertir tu tiempo de una manera mucho más eficiente en lo que necesitas. Si te dedicas desde el principio a realizar las actividades más apremiantes, incrementará tu productividad.

¿Cómo establecer prioridades?

Recomendaciones:

• Es indispensable no acumular las tareas. Si piensas que todo es primordial, en realidad no estás identificando lo verdaderamente importante. No por el hecho de que existan innumerables situaciones que necesitan solución, todas deben convertirse en prioridades.
• Para cumplir con este procedimiento, es necesario que asignes proyectos concretos a cada área para ejecutarlas. De esta manera, podrás asegurar la ejecución óptima de las tareas requeridas.

Si te gustaría aprender mucho más sobre temas que te ayuden a ejercer correctamente tu liderazgo, te recomendamos contactarnos. En Asesores Balor ponemos a tu disposición un servicio de coaching empresarial. ¡Podemos ayudarte a conseguir el éxito que anhelas! ¡Contáctanos!

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Tips para capacitar a tu personal

1. Recuerda que la preparación es como ingerir vitaminas, de nada servirá si sólo se toman una vez. Lo más recomendable es tomarlas con frecuencia para nutrirse correctamente. Por lo tanto, lo ideal es capacitar al personal una vez al mes y efectuar breves entrenamientos una vez por semana.
2. Es apropiado instruir a tu personal en la mañana, ya que a esta hora es cuando tienen más energía y mejor receptividad. Si los entrenas por la tarde, el cansancio no les permitirá poner la atención debida, pues estarán pensando en que ya se tienen que ir a casa. .
3. Prepara las capacitaciones en una presentación de PowerPoint o usa láminas. Debes usar algún material visual para que tu capacitación sea más atractiva y efectiva.
4. Si es posible, forma equipos dentro de tus adiestramientos. Esto fomentará la competitividad y hará que los integrantes quieran alcanzar sus objetivos, debido a que sentirán el respaldo de sus compañeros de trabajo.
5. Nunca efectúes tus entrenamientos sin hacer preguntas, podría convertirse en un proceso monótono y aburrido. ¡Motívalos a participar! Por otra parte, al capacitar a tu personal debes ofrecer algo extra para que ellos se sientan incentivados a participar. No es necesario que sea un premio grande ni costoso. Con el simple hecho de dar una recompensa, el participante se sentirá elogiado y esto lo animará más. Puedes regalar dulces, lapiceros y materiales de oficina.

Si necesitas ayuda para capacitar a tu personal, te recomendamos contactarnos. Asesores Balor te ofrece coaching ejecutivo y capacitación de personal. ¿Qué esperas?¡ ¡Contáctanos y lleva tu empresa al éxito!

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Para captar exitosamente el personal nuevo, es recomendable que apliques una serie de estrategias que te ayuden a reclutar el equipo de trabajo indicado para tu empresa.

1. Implementa una estrategia digital

Este punto es fundamental. Las redes sociales son excelentes plataformas que te ayudarán a optimizar el proceso y obtener información inmediata sobre los candidatos. Otras herramientas a tomar en cuenta son las bolsas de trabajo online, tanto para publicar vacantes como para consulta de CV, los softwares de reclutamiento, los blogs e incluso la página web de tu negocio.

2. Fortalece las relaciones públicas de tu empresa

Tu departamento de RRHH o la agencia de contratación que elijas, debe asumir un papel de relaciones públicas. Así conocerá, no sólo el mercado laboral, sino también el de las empresas y ejecutivos. Este proceso tiene la finalidad de formar una comunidad de contactos, dándote la posibilidad de comunicarte de forma inmediata con los aspirantes al puesto.

3. Simplifica el perfil que se necesita

Mientras más claro tengas el perfil que buscas, más fácil y breve será el proceso de reclutamiento del personal. Por ejemplo, si se publica una vacante con un perfil ambiguo, la cantidad de aspirantes será mayor, el proceso de selección será largo y los candidatos idóneos serán escasos.

4. Toma en cuenta los factores implícitos de tu propuesta

Muchas empresas suelen publicar rangos salariales o prestaciones que después cambian o no cumplen. Es por eso que las empresas que desean retener el talento laboral, deben estar conscientes de que los buenos candidatos también analizarán a la compañía durante el proceso de selección de personal. Por lo tanto, conviene estudiar las condiciones de contratación desde el primer momento.

En conclusión, reclutar personal adecuado es una cuestión de estrategia. Por ello, es importante contar con la asesoría de expertos en la materia. Si necesitas apoyo, te recomendamos seguirnos a través de nuestras redes sociales para seguir informado. En Asesores Balor te ofrecemos el servicio de búsqueda de talento, ¡contáctanos para saber más!

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¿Cuáles pasos debes seguir?

Te recomendamos seguir los siguientes pasos para seleccionar al personal indicado que trabajará en tu empresa:

1) Conocer qué tipo de profesional requiere la compañía y la labor que va a desarrollar dentro de ella.

2) Elaborar el perfil profesional que se necesita.

3) Definir los criterios, condiciones y requisitos que la empresa va a exigir de los candidatos para su posterior publicación.

4) Seleccionar los currículos recibidos. En esta fase, la coherencia entre lo que quiere la empresa y la información entregada por los candidatos, es de vital importancia para determinar y reducir el número de los aspirantes. Esto, según los criterios previamente establecidos por la empresa, por supuesto.

5) Realizar una entrevista psicológica para los que han pasado la primera etapa. El propósito es analizar el perfil psicológico de los solicitantes.

6) Aplicar una prueba técnica. Esta se aplica para conocer las competencias que tienen los aspirantes para el puesto de trabajo.

7) Verificar los antecedentes que se adjuntan al curriculum. Este proceso es sumamente necesario para detectar cualquier fraude en la información entregada y que pudiera afectar la toma de decisión final.

8) Analizar las referencias recolectadas y tomar la decisión de quién es el profesional más competente para el cargo laboral.

Por último, no puedes olvidar un dato muy importante. Al realizar las entrevistas de trabajo, es esencial que se solicite información de las habilidades y capacidades específicas del trabajador. De esta manera, se determinará si el aspirante cumple con el perfil que busca la empresa. También es valioso que la empresa informe a los candidatos lo que tienen para ofrecer. Por ejemplo, el salario, los horarios, incentivos o recompensas y todas las prestaciones.

Considera estos consejos para seleccionar a tu personal indicado. Si quieres saber más sobre algunas técnicas para preparar de la mejor forma a todos tus empleados, comunícate con Asesores Balor a través de sus redes sociales. También puedes conocer más sobre los cursos de capacitación empresarial y los servicios de coaching organizacional  que tiene para brindarte.

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Hoy en día, perder empleados puede implicar un gran costo para tu compañía en términos de tiempo y dinero. La búsqueda y entrenamiento de nuevo personal pueden convertirse en un largo proceso, que podría acarrear problemas de inestabilidad y desconfianza en la empresa. ¿Quieres aprender a evitar este tipo de dificultades? Sigue los consejos de Asesores Balor y conserva a tus trabajadores en sus puestos de trabajo.

Cómo retener el talento humano en la empresa

Siempre es necesario recordar que debes ser muy asertivo para mantener satisfecho a un empleado, por lo que quizá debas realizar algunos cambios en el área de gestión del talento para mejorar las estrategias de retención de personal.

Invierte en conocimiento

Una de las estrategias que más motivan a los empleados es tener la oportunidad de crecer profesionalmente para aportar mayores conocimientos y soluciones a la empresa. Invertir en capacitaciones empresariales, te permitirá retener el talento, al mismo tiempo que optimizas las herramientas para alcanzar los objetivos y metas de tu compañía. Ten en cuenta cursos de liderazgo y otras áreas que ayuden a desarrollar las habilidades de tus empleados en todos los niveles.

Asegúrate de pagar salarios justos

En algunos casos, la pérdida de personal se debe a salarios poco competitivos. Esto quiere decir, que la remuneración recibida no se ajusta al tipo, cantidad y horas de trabajo que realiza el empleado. En este particular, no se trata de aumentar los salarios, sino de evaluar el mercado y las actividades de cada cargo, para así ofrecer un pago justo y acorde a la labor que se cumple.

Crea un buen clima laboral

Promover un espacio laboral positivo y saludable es una de las estrategias más importantes a la hora de buscar retener el talento humano de una empresa. Un ambiente donde el respeto es la prioridad y la negatividad se descarta, puede fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados. Es importante fomentar constantemente una buena comunicación y buenas relaciones interpersonales entre todos los trabajadores de la empresa, incluyendo jefes, gerentes, supervisores y empleados.

Sé flexible

La flexibilidad, en el ámbito laboral, hace referencia a la posibilidad que tiene un empleado de hacer diligencias personales durante su jornada. Los turnos de trabajo fijo no permiten cumplir con ciertas actividades personales que pueden surgir en algunas ocasiones, por lo que es necesario que los altos cargos de una empresa demuestren comprensión y ofrezcan permisos de trabajo. Esta es una estrategia que, si se usa de forma responsable, beneficia a ambas partes y aumenta la fidelidad de los empleados.

A veces, las estrategias más sencillas, son las más efectivas para optimizar las condiciones de trabajo. Considera estos consejos para retener el talento humano y no pierdas a tus mejores activos. Si quieres saber más sobre técnicas para mejorar tu ambiente laboral y cómo preparar de la mejor forma a todos tus empleados, comunícate con Asesores Balor a través de sus redes sociales. Conoce más sobre los cursos de capacitación empresarial y los servicios de coaching organizacional de esta empresa.

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Para crecer profesionalmente en una empresa, no basta con sentarse en el escritorio y realizar diariamente las funciones delegadas. Si quieres escalar posiciones, debes desarrollar una serie de competencias que te ayudarán a aspirar por una nueva posición. A continuación, te proponemos una serie de consejos para lograrlo:

1.- Sé un estratega

Trabaja permanentemente en el análisis y la planificación de cómo cumplir objetivos. Pon a prueba las ideas que surjan y de esta forma estimularás un proceso creativo en la búsqueda de resultados y óptimas soluciones.

2.- Hazte notar dentro de tu empresa

No nos referimos únicamente a la vestimenta, a pesar de que la presentación siempre es importante. En este punto nos referimos a cómo manejar altos niveles de calidad en nuestro trabajo.

3.- Mantente en constante preparación

Esto se traduce en estudiar un grado superior a la licenciatura que optimizará el desarrollo de nuevas habilidades y conocimientos para enfrentar nuevos desafíos. Cada día se vuelve más apremiante para elevar nuestro nivel de competencia.

4.- Actitud emprendedora

Te invitamos a actuar y fomentar tu parte creativa con sentido de compromiso, innovando en la búsqueda de objetivos y soluciones.

5.- Conoce la estructura organizacional de tu empresa

Antes de pensar en un ascenso de puesto, es muy necesario estar informados sobre las funciones y responsabilidades a cumplir, así como el perfil que se requiere. De esta manera, debemos tener en cuenta si nuestro perfil es el adecuado para el nuevo puesto que solicitamos.

6.- Toma la iniciativa y confía en tus capacidades

Tienes que estar consciente y seguro de tus capacidades, demostrando con absoluta confianza ser la persona ideal para el puesto.

Por último, es importante fomentar tu comunicación. El constante flujo de información con tus superiores es clave para subir de posición. Debes tener claridad en tus metas y objetivos dentro de la empresa, sobre todo con tu jefe directo. Mantener un clima de respeto para evitar conflictos internos es lo ideal. La comunicación efectiva con tu superior se traduce en aprender cómo, cuándo y dónde comunicar.

Nuestros consejos te guiarán por el camino correcto para emprender. En Asesores Balor fomentamos el desarrollo profesional Si deseas obtener más consejos para desarrollar al máximo tus capacidades laborales, sigue leyendo nuestras entradas y asesórate para alcanzar el éxito… ¡Aprende con nosotros!