¿Por qué apps? Estas son lo que mueve el mundo digital hoy en día y para la gamificación son una herramienta indispensable. Las dos aplicaciones que te mostraremos ayudarán al proceso de gamificación en tu empresa y como un plus, servirán en cuanto al aprendizaje de los equipos de trabajo que componen la compañía.

¡Es momento de usar las apps para disfrutar en el trabajo!

Crammut

Es la herramienta más original y fácil de usar de todas las disponibles para la gamificación. Con ella los supervisores pueden pasar a sus grupos de trabajo información, documentos, actividades y calendarios de forma ordenada. Porque aunque el correo es muy útil, no logra condensar en un solo sitio todas los procesos que se necesitan. Crammut logra precisamente esto y ofrece mucho más.

Con esta app se puede desarrollar una “cajita” digital para cada talento, donde se colocará calendario, actividades, documentos, memorandos, libros digitales y videos de YouTube sobre su área de trabajo de forma organizada. Cuando se lo envías a la cuenta del empleado puede consumir toda esta información en un mismo lugar. Como beneficio extra, te brinda estadísticas y datos necesarios sobre el desarrollo de los talentos, ¿quién leyó el material? ¿Quién cumplió las metas de los distintos planes? ¿Quién está atrasado en sus actividades? Toda esta información al alcance de la mano, no para hacer micromanagement, Sino para organizar y conocer el desarrollo profesional intraempresarial del equipo de trabajo.

¿Dónde entra la gamificación? Simple, los usuarios van ganando monedas digitales según avancen en la formación del contenido y las actividades realizadas. Estas monedas pueden ser usadas de forma creativa por parte de la empresa, para canjearlas por premios especiales y regalos. Crammut está diseñado para empresas digitales, con alrededor de 20 a 70 empleados, que necesitan llevar ágilmente las actividades realizadas.

Zeppelean Academy

Esta herramienta es más para formación en el área de trabajo que para realizar la planificación de la empresa. Sin embargo, puede usarse para que el talento logre culminar sus actividades diarias o semanales. Con ella, la empresa puede desarrollar y subir cursos que le permitirán al empleado seguir una formación profesional adecuada a su ritmo de trabajo y área de desempeño.

Una vez finalizado el curso de forma exitosa, mantiene al trabajador enganchado mediante minijuegos y aquí es donde aumenta la productividad de los empleados, se ha demostrado que Zeppelean es tan adictivo que trabajadores de permiso, siguen jugando desde su casa.

Puedes impulsar el conocimiento con la práctica, creando misiones que el trabajador realizará para ganar “Puntos de Sabiduría”. Estas pueden ser algo similar a “Recuerda entregar el informe con las pautas aprendidas” y variables que se ajusten a las metas del equipo. Con este tipo de aprendizaje, los supervisores se aseguran de que los empleados usen sus nuevos conocimientos de forma activa en sus diferentes responsabilidades dentro de la empresa. Zeppelean se recomienda para compañías de más de 50 empleados que necesitan formación constante, debido al rápido cambio de las nuevas tecnologías, y cuya teoría puede ser muy monótona y repetitiva.

Como se puede observar estas dos apps pueden generar un gran impacto en las compañías, teniendo en cuenta las nuevas generaciones de talento, sirven a la perfección para generar motivación y disposición de parte de ellos, con eso la productividad de la compañía sube y el talento demuestra ser el mejor. En Asesores Balor sólo queremos que tu compañía esté al día con las últimas tendencias del mundo empresarial y laboral.

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Este consiste en la imagen que se da como empleador al mundo. Si consideran que tu empresa ofrece un buen entorno laboral, posicionas a la compañía como uno de las mejores en su ramo. No sólo para los posibles candidatos sino para los propios clientes: si los empleados trabajan en un ambiente sano, los clientes estarán más satisfechos.

Se ha vuelto decisivo implementar el employer branding porque últimamente en la universidad preguntan cuál es tu trabajo soñado y la respuesta va de la mano con esa compañía a la que quieres pertenecer, por lo que poseer una gran imagen delante de esa nueva generación de trabajadores se vuelve vital para que el negocio sobreviva a lo largo de los años.

¿Qué es lo que lo hace importante?

En estas últimas décadas han cambiando muchas cosas en la dinámica laboral. Además de que mantiene la calidad de los productos, la empresa debe velar por mejorar la calidad de entorno para que haya un impacto positivo en el área de producción.

Pero por otro lado, ¿qué pasa cuando se buscan nuevos candidatos que ofrezcan nuevas dinámicas a la compañía? Se debe trabajar en la imagen empresarial para hacerla atractiva a los posibles talentos que formarán parte de la nómina en el futuro. La imagen general debe cambiar ligeramente, todo para dar una impresión positiva a los posibles talentos.

A nivel del talento humano, se habla de que se debe tratar a los empleados igual o mejor que a los clientes. Es una ecuación sencilla: empleado feliz = cliente feliz. Pero, ¿cómo atraer a ese talento nuevo, si la imagen no genera confianza? Es ahí donde entra el employer branding y por supuesto, el internet. Los posibles talentos van a buscar todo lo que puedan en la red sobre la compañía, desde las páginas oficiales hasta las redes personales de trabajadores, así que hay que ser muy cuidadosos con lo que se publica en las redes y con lo que los empleados comparten.

Ejemplos de Employer Branding.

En el mundo existen millones de empresas, pero dos relativamente nuevas que consideramos parte del día a día, demuestran que son los mejores lugares para trabajar.

Google

Todos hemos visto gracias a documentales y películas la sede de Google, la dinámica laboral del gigante de Mountain View. Sin embargo, ¿Hay más de lo que podemos encontrar a simple vista? Su atractivo paquete salarial y beneficios, más el excelente ambiente de trabajo, la posiciona como una de las mejores compañía del mundo. A esto le sumamos brindar espacios de descanso, donde los empleados son capaces de sentirse a gusto incluso dentro de su horario.

Google también se preocupa por el bienestar del talento, ofreciendo comida y bebidas cuando lo necesitan, junto a transporte para todos y tiempo de esparcimiento organizado para todos los equipos. Leyendo esto dan ganas de trabajar en una de las sedes de Google a nivel mundial, ¿verdad?

Netflix

Una empresa que surgió de repente y que ha generado un cambio drástico en la manera de ver TV y películas, pero que también se ha ganado una fama de excelente empleadora. Confían ciegamente en sus empleados, con su cultura de “Libertad y Responsabilidad”, ofrece un excelente paquete salarial, beneficios impresionantes, vacaciones ilimitadas, asistencia médica, comida, etc.

Su lema llama mucho la atención, porque conduce al compañerismo: A Great Workplace Combines Stunning Colleagues and Hard Problems.

Como puedes ver, el employer branding es justo lo que las compañías exitosas están manejando para obtener un equipo de calidad, enfocado en la mejora de la oferta de la empresa. Se debe manejar esta herramienta de talento humano de la misma manera que otras, pero sin duda es lo que está dominado el mercado actual. ¿Cómo hacerlo? En Asesores Balor te podemos dar la asesoría que necesitas para lograr convertir tu empresa en un ejemplo de employer branding. ¡Contáctanos!

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Tips para mejorar los ingresos

1. Atrae más clientes

Como bien sabemos, los clientes son los que generan los ingresos en la empresa. Así que la clave está en crear estrategias para atraerlos. ¿Qué tipo de estrategia? Pues, preferiblemente campañas promocionales, debes mostrar a tus clientes algo que les interese, convencerlos de que eres su mejor opción. Si haces más campañas, seguramente vendrán más clientes.

2. Ofrece productos novedosos

Siempre es bueno hacer un estudio previo del producto, antes de lanzarlo al mercado. Recuerda que, muchas veces se invierte mucho dinero y después el resultado no es el que se esperaba, como ha pasado en muchas empresas. Es por eso que resulta importante hacerlo de la manera adecuada, con una prueba previa, lanzando un producto viable mínimo. De ser factible tu producto, seguramente van a mejorar los ingresos de la empresa.

3. Ofrece descuentos de manera inteligente

Dar descuentos por grandes compras puede mejorar los ingresos de tu empresa. Aunque no lo creas, ofrecer rebajas por compras mayores tiende a aumentar el valor de cada una de estas que hace el cliente. La técnica: “si vas a comprar un llavero, te cuesta 5 dólares cada uno, pero si me compras 5 llaveros, te los dejo a 4 dólares cada uno, o te descuento un tanto por ciento del total.” ¡Sí funciona!

Siguiendo estos tips, podrás mejorar los ingresos de tu empresa. Si deseas que te enseñemos un poco más sobre cómo llevar tu empresa al éxito, te recomendamos contactarnos. Te daremos las herramientas adecuadas para llevar tu empresa por un buen camino. En Asesores Balor, ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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¡Fomenta los valores en tu compañía!

• Primero, debes tener en cuenta que es a través de nuestro propio ejemplo que vamos a difundir los valores de la empresa. Es decir, debes ser consistente en lo que ofreces, haces, dices y cómo actúas.
• Dale importancia y fomenta los valores, quizás no todas las personas que trabajan contigo los ponen en práctica.
• Reúnete con tu equipo de trabajo y hablen de cada uno de los valores, analicen cuáles son los que se deben reforzar dentro de la empresa.
• Puedes armar un grupo para fomentar los valores, ya sea en la empresa o en tu área de trabajo. Con tu equipo usarás los canales de comunicación ya existentes en la compañía o puedes crear nuevos, por ejemplo: mail, un grupo en facebook, murales,  folletos, boletines, protectores de pantalla, afiches, etc. ¡Usa la creatividad de tu equipo!

Si te gustaría capacitarte un poco más en el ámbito empresarial, no olvides que en Asesores Balor te ofrecemos capacitación para obtener los mejores resultados en el mercado laboral. ¡Conviértete en un excelente emprendedor! Te ofrecemos coaching ejecutivo y personal. ¡Contáctanos!

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Causas del ausentismo laboral

¿Sabías que el empleado no siempre es el causante del ausentismo laboral? A veces la culpa puede ser de la empresa debido a que, en ocasiones, emplean una organización incorrecta. Es por ello que hay que desarrollar estrategias de planificación eficaces para reducir o eliminar los factores que lo originan, tomando decisiones que permitan disminuir la ausencia de los empleados en el trabajo. Existe una serie de factores por parte de las compañías que genera este problema y que debes saber identificar:

• Exceso de tareas.
• Falta de satisfacción.
• Malas condiciones de trabajo.
• Adoptar políticas inadecuadas.
• Ausencia de motivación laboral.
• Estrategia organizacional deteriorada.
• Accidentes de trabajo y riesgos laborales.
• No aplicar sanciones contra el ausentismo.
• Insuficiente integración y adaptación del empleado en la empresa.
• Problemas de transporte, si la empresa no cuenta con vehículos adecuados para velar por la asistencia a sus empleados.

¿Cómo combatir el ausentismo laboral?

Para reducir el ausentismo, te recomendamos seguir las siguientes recomendaciones:

• Establecer horarios.
• Reducir la carga de trabajo a realizar.
• Tratar a los empleados con mucha empatía.
• Medidas dirigidas a solucionar gestiones cotidianas.
• Bonificar con horas libres el cumplimiento del horario.
• Programas de retribución de tareas por competencia.
• Planes de formación para el desarrollo de profesionales.
• Aumentar la participación y colaboración de los trabajadores.
• Ofrecer retroalimentación precisa y oportuna sobre el desempeño.
• Hacer más interesante el trabajo con planes de incentivación y motivación.
• Incrementar las capacidades del personal promoviendo hábitos de trabajo saludables.

Si te gustaría aprender mucho más sobre temas que te ayuden a combatir el ausentismo, te recomendamos contactarnos. En Asesores Balor ponemos a tu disposición nuestro servicio de coaching empresarial. ¡Podemos ayudarte a conseguir el éxito que anhelas! ¡Contáctanos!

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1. Centros de salud y bienestar físico

Los costos de abrir un centro médico no son muy elevados. Se puede empezar por un área de bienestar físico, en un local de 80 metros en régimen de alquiler. Hay médicos con ganas de emplearse en el servicio privado para escoger, y la demanda de estos servicios crece cada mes sin parar. Desarrolla y administra centros de bienestar, que ayuden a las empresas a ofrecer a sus empleados alternativas para mantenerse en forma. ¿Qué necesitas? Un espacio adecuado y equipo para ejercitarse.

Costos asociados: Renta del local y mantenimiento del equipo.

2. Servicios de networking

Organiza eventos donde la gente se conozca y relacione, basándose en intereses afines dentro de la industria o sector de su interés. ¿Qué necesitas? Un teléfono, una computadora y software para administrar bases de datos.

Tarifa: La entrada a los eventos.

Costos asociados: Renta de los espacios y promoción de los eventos.

3. Chef personal

Los chef a domicilio ofrecen a los clientes la posibilidad de degustar, en la comodidad de sus casas, una cocina gourmet al estilo de los mejores restaurantes. Todo ello sin dejar que el cliente se preocupe por nada, dando el mejor servicio. Un negocio culinario personal, donde seas el cocinero de fiestas privadas, puede ser una buena fuente de experiencia antes de intentar una empresa de alimentos más estructurada.

4. Social Media Manager

Muchas compañías pequeñas, y otros emprendedores, no pueden pagar un Community Manager de tiempo completo para que lleve sus redes sociales. Iniciar una compañía donde puedas apoyar a estos negocios por medio tiempo puede resultar un muy buen negocio.

5. Servicio de niñera

Se trata de un negocio por cuenta propia, que no requiere de mucha habilidad o capital para comenzar. Se necesita pasión por el cuidado de los niños, algunos conocimientos de marketing y alto estándar de higiene personal. Conecta a niñeras con familias que requieren su servicio.

¿Qué necesitas? Una oficina y materiales publicitarios.

Costos asociados: Pago de seguros y prestaciones.

Son muchos los negocios que existen donde puedes emprender fácilmente con poco capital. Para lograr conseguir el éxito, necesitarás estar preparado para cualquier adversidad que se pueda presentar y tener una actitud de liderazgo. Si deseas prepararte para iniciar tu negocio te recomendamos contactarnos. En Asesores Balor nos especializamos en brindarte las herramientas que necesitas para alcanzar el éxito que tanto anhelas.