Con estas divertidas propuestas se logrará obtener excelentes resultados de complementación y compañerismo; además, estos juegos ayudan a la relajación dentro del ambiente laboral. Se recomienda realizarlas una o dos veces al mes, para lograr la participación de todos los equipos de trabajo que conforman la plantilla de la empresa.

¡Vamos con las actividades!

“El comunicador”

Para esto sólo se necesitará lápiz y papel. Un miembro seleccionado va a dibujar en la hoja una forma (se puede comenzar con una figura geométrica) y, luego de decidir y definir su dibujo, comienza a dictar instrucciones para que los demás compañeros dibujen lo mismo.

Lo interesante de esta actividad es el resultado final: ninguna obra será igual a la original y las diferencias son indicadoras de dinámica. Esto llevará a reflexionar cómo están los niveles de comunicación, interpretación y escucha entre los compañeros y equipos de trabajo. Conforme avance la regularidad de las actividades, se puede aumentar la dificultad de la actividad con diseños más complejos e incluso utilizar bloques de construcción.

“Emociones en marcha”

Aquí se le informa a un participante que deberá actuar como un cliente que llega para solucionar un problema. Debe representarlo de manera algo exagerada y mostrando una emoción específica (puede ser enojo, tristeza o decepción). Los demás jugadores han de resolver el dilema del consumidor, poniendo en práctica todos los recursos aprendidos en la formación profesional. Lo que se busca con esta estrategia es determinar qué tan rápido pueden solventar los inconvenientes en la empresa y cómo se desenvuelven con un cliente.

“La espada del tiempo”

Se requieren dos equipos a los cuales se les dará un límite de tiempo en el cual deberán resolver una situación específica, terminar un proyecto (armado de un rompecabezas), o crear un sketch. Al contar con un periodo restringido, se apreciará quién tiene rasgos de liderazgo y la falta de este que se pueda presentar. Además, mostrará las diversas estrategias que existan entre los miembros del equipo. Es una buena actividad para conseguir resultados con tiempos cortos de respuesta.

“Colaboración digital”

Debido a que cada vez son más los equipos que trabajan desde locaciones remotas (o simplemente desde su casa), esta actividad funciona perfectamente para guiar a los departamentos en esa nueva tendencia. Cada grupo deberá crear un proyecto digital, pero su única manera de comunicación serán las redes: Facebook, WhatsApp, Telegram, e-mail, u otro. El proyecto puede ser el blog de un cliente, el perfil en una red o página colaborativa para los equipos de trabajo. Se puede dejar a la imaginación de los participantes; el único requisito es que todo sea virtual.

“Equipo ideal”

Este ejercicio es especial porque se trabajará la percepción personal y grupal. En una cartulina de color, cada miembro deberá colocar cinco fortalezas individuales; en otra de diferente color, las fortalezas de su equipo de trabajo. Cuando todos hayan culminado, se mezclarán y se leerán sin orden (cada grupo puede anotar en una pizarra u hoja sus conclusiones). De esa manera se expondrá lo que cada uno piensa de sí mismo y de sus equipos, logrando identificar si realmente existe un equipo ideal.

Con estas actividades se conseguirá observar las fortalezas y las debilidades de los grupos de trabajo. Cuando se comparte tanto tiempo con las mismas personas, es bueno dedicar una parte de este a pasar un buen momento juntos. Paralelamente, se obtendrán conclusiones que permitirán mejorar varios aspectos de la compañía y enriquecer el trabajo en equipo. En Asesores Balor queremos brindarte las mejores herramientas y conocimientos para aumentar la productividad en tu compañía.

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Al aplicar una estructura jerárquica en una empresa, promovemos la correcta distribución y organización de las diferentes responsabilidades del personal que será parte del proyecto. Para esto se toma en cuenta la capacidad de tomar buenas decisiones, el dominio de los conocimientos necesarios y la facultad para dirigir.

Imponer una jerarquía para administrar una corporación brinda muchísimos beneficios para mantener una integridad gerencial y una buena comunicación entre los empleados. Los puestos de trabajo se distribuyen desde los empleados que no están a cargo de nadie, sólo de sus actividades de rutina hasta los gerentes, jefes de departamento y, finalmente la directiva de la empresa, en la que puede participar una o varias personas. La organización de los niveles de jerarquía dependerá de la complejidad del proyecto.

Comunicación efectiva

La jerarquía presta muchas ventajas en cuanto a la comunicación entre los empleados. Esto es efectivo siempre que se utilicen las vías adecuadas para expresar los requerimientos de la empresa, de lo cual normalmente se encargan los gerentes. Hablar con precisión, transparencia y en los momentos oportunos permite que todos los trabajadores estén al tanto de las actividades y que la información vital no quede aislada.

Por supuesto, es importante recordar que se debe emplear un buen uso de la expresión corporal y verbal al comunicar las ideas a nuestros colegas. De esta manera, el mensaje llega de manera clara y las tareas se realizan sin contratiempos. Además, también motivarás a los demás trabajadores para que se comuniquen mejor.

Responsabilidad y guía

Parte del trabajo a realizar es saber dirigir, delegar y resolver de manera práctica las actividades por hacer, especialmente si tú eres el responsable del desempeño de un grupo de subordinados. Recuerda que el desarrollo de sus aptitudes para beneficio propio y el de la empresa es el objetivo principal. Y en el caso de presentarse fallas, tanto el empleado como el jefe deben aprender de la experiencia para disminuir la cantidad de errores en un futuro.

Si te interesa saber más sobre el crecimiento personal y profesional, cuenta con Asesores Balor para aconsejarte sobre cómo ser cada vez mejor. ¡No dejes de perseguir el éxito!